北京鲁艺房地产工程管理部业绩考核表.doc

工程管理部业绩考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程质量 没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成不可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。 工程质量优良：120； 没有发生质量问题：100 发生质量问题1次：80； 发生质量问题2次：60； 发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分； 《监理日志》 《物业公司检查记录》 销售部 监理公司 顾客代表 物业公司 监督站检查 20％ 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 提前达到计划进度要求：120； 达到计划进度要求：100 延期不超过3天：80； 延期不超过7天：60； 延期超过15天以上：0分； 《项目施工进度计划》 督察小组 30％ 工程成本 按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定； 对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。 成本控制达到计划要求，并有节约：120； 成本控制达到计划要求：100 成本控制超出3％以下：80； 成本控制超出5％以下：60； 成本控制超出5％以上：0分； 《项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 计划预算部 30％ 工程管理部业绩考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 文明施工管理 现场临时设施、后勤、施工现场、材料堆放管理整齐有序；各类标识明确齐全；现场、作业面清扫、整理及时，工作条件良好有序；噪音、渣土等管理达到环保要求。 文明施工管理良好，得到各界的表扬：120； 文明施工管理及时到位，满足要求：100 文明施工中出现的重大问题少于2项：80； 文明施工出现的重大问题少于5项：60； 文明施工出现的重大问题多于5项或有关部门罚款：0分 销售部 监理公司 物业公司 政府部门检查 20％ 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅， 及时归档，分类合理，齐全、整洁：120分； 及时归档，有条理，无遗漏：100分； 归档时间滞后，但有条理、无遗漏：90分； 资料管理混乱，但未发现遗漏：60分； 发生资料丢失现象：0分。 督察小组 监理公司 30％ 跨部门协作效率 计划预算部 30％ 工程管理部业绩考核表（阶段） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 考核人 实际得分 权重 评分 工程质量 没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成不可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。 竣工验收质量优良，无重大隐患和缺陷：120分； 竣工验收通过，无重大隐患和缺陷：100分 竣工验收通过，重大隐患和缺陷少于2处：80分； 竣工验收通过，重大隐患和缺陷少于5处：60分； 因本身质量问题竣工验收难以通过，导致公司要找关系、花钱疏通：0分； 《监理日志》 《物业公司检查记录》 规划局 监督站 30％ 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 提前达到竣工条件：120分； 按期达到竣工条件：100分 延期不超过15天：80分； 延期不超过30天：60分； 延期超过30天以上：0分； 《项目施工进度计划》 督察小组 30％ 工程成本 按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定； 对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。 成本控制达到计划要求，并有节约：120分； 成本控制达到计划要求：100分 成本控制超出3％以下：80分； 成本控制超出5％以下：60分； 成本控制超出5％以上：0分； 《项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 计划预算部 总经济师 30％ 工程管理部业绩考核表（阶段） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 考核人 实际得分 权重 评分 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅， 资料管理能保证顺利竣工和申报优质工程：120分； 资料能达到竣工要求：100分； 资料能达到竣工要求，但需要部门调整和完善：80分； 经过大量整改和补充后，基本达到竣工要求：60分； 资料管理难以达到竣工要求，需要公司找关系、花钱疏通：0分。 《工程技术资料》 监督站 城建档案馆 10％ 竣工验收 甲方验收和单项验收一次通过 加权评分