网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

某药业生产中心薪酬管理制度-huweihua.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
**药业生产中心绩效考核 G等 普通工人/技术工人 F等 职员/文秘 E等 副班组长/班组长 D等 工程师/会计师等中级职称者 C等 主管/主任等高级职称者 B等 经理/副经理 A等 副总经理/总监/总监助理 每一职等细分为不同职级,如A1、A2、B1、B2等,每一职级对应一个岗位工资。员工所属职级根据学历、工龄、地域、工作技术难度等因素由总经理会同有关部门确定。 2.4 绩效工资 绩效工资是考核工资,体现员工在考核期内的工作成绩,每一职级对应一个标准绩效工资,以此为基准分为A-E 5等,A为最高等,E为最低等。 绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N) 绩效工资等级 E等 D等 C等 B等 A等 计算比例 N×80% N×90% N N×120% N×130% 每月绩效工资实际发放数额根据绩效考核的打分结果确定,考核评估结果由考核得分按照指导性等级分布比例确定。 绩效等级比例表 绩效工资等级 E等 D等 C等 B等 A等 人数分布比例 5% 10% 60% 20% 5% 2.5 年末双薪 双薪为每年末按岗位工资为额度,除本月工资外,另外支付给员工的一份工资。 2.6 工龄工资 公司为激励员工长期为本公司服务而设立工龄工资。工龄是指进入本公司连续工作的年限,自入职月份开始计算,满一年后的次月开始享有。详见下表。 一年 两年 三年 四年 五年以上(含五年) 50元 100元 150元 200元 250元 2.7 学历津贴 自入职起在每月工资中发放,详见下表。 本科 研究生 海外研究生 博士 博士以上 100元 200元 300元 400元 500元 此外,取得执业药师证者再享受每月50元;取得中级会计师资格证、工程师、专业技术人员证(司炉证、电工证)者再享受每月30元;取得高级工程师、高级会计师资格证者(包含注册会计师、注册税务师等)再享受每月50元。 2.8 福利津贴 福利津贴包括社会保险津贴、交通津贴、加班补贴、假期津贴,标准按照公司相关文件。 2.9 奖金 员工奖金包括季度奖金和年终奖金,即: 员工奖金=季度奖金+年终奖金 2.10.1季度奖金 在公司完成季度利润目标的前提下,员工可享受季度奖金。季度奖金与部门评估分数挂钩,数额为该员工在该季度每月所得绩效工资的平均数乘以季度奖金系数,在下一季度的首月发放。系数按部门评估分设定。 季度奖金=本季度实际所得绩效工资合计÷3×季度奖金系数 季度考核采用部门KPI (Key Performance Indicator,关键绩效指标)进行绩效考核面谈沟通 上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展方向和宏伟目标联系起来。除了目标设定外,更重要的是绩效辅导。应通过有效的沟通和系统的培训向被考核者讲授完成工作任务所必备的技能和经验,帮助其提高绩效能力,以维持被考核者持续的热情,同时或得持续的绩效改进。 中管网制造业频道 中管网制造业频道

文档评论(0)

14576 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档