山西煤炭运销集团古县东瑞煤业有限公司2011年度经济运行分析.doc

山西煤炭运销集团古县东瑞煤业有限公司 2011年度经济运行分析 山西煤炭运销集团古县东瑞煤业有限公司在市公司、煤业公司领导下，在公司职能科室大力支持下，建立健全安全生产长效机制，强化安全人本管理，努力实施安全管理创新，全面推进企业文化建设，按照既定生产、改扩建工作计划，加强组织领导，严格执行煤矿安全生产责任制，努力工作，圆满完成各项生产经营指标。 一、2011年总体经济运行情况 我公司2011年总体经济运行情况良好，具体表现为1、原煤产量、销量均超额完成计划指标，2011年我公司生产原煤14.1万吨，销售原煤13.9万吨。2、销售收入、利润总额实现双丰收，2011年我公司实现收入1.2亿元，实现利润4918万元。3、改扩建工作有序开展，2011年我公司完成基本建设投资3263万元，基本保证了基建项目进度付款的资金需求。以下是我公司具体的经济运行情况： 、安全生产工作情况 2011年是公司“十二五”规划开局年和“安全生产年”，是建设本质安全型矿井年，我公司在各级领导的大力支持下，圆满完成了各项工作目标，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以防范事故为目的，以隐患排查治理为抓手，强化现场管理，狠抓制度落实，采取切实有效的办法，保障矿井安全生产工作平稳有序开展，安全管理是煤矿生产的根本、效益的保障、发展的前提，它是煤矿发展的主弦，作为基建矿井，其安全管理工作又与生产期间不同，涉及建设方、监理方、施工方，三方责任不同，给安全管理带来一定的挑战和更高的要求。下面将2011年度的安全生产工作总结如下： 一年来，我公司时刻按照上级有关部门的文件精神，狠抓安全工作不动摇，时刻将安全工作作为我公司发展的前提，尽管我们抓的很严、工作做的很实，由于我们的管理缺陷，导致11.4监理伤亡事故发生，让全矿干部职工倍感沉痛，我们将认真汲取这次事故的教训，防止今后类似事故发生，经矿委会研究决定，我们强化学习，加大现场管理力度，对各职能科室的全体人员严管理，勤教育，努力提高煤矿安全生产管理水平，确保公司安全施工、安全生产。 ⑴、2011年度安全工作内容 1、安全管理建设方面 我矿从生产阶段过渡为改扩建阶段以来，始终以集团公司“安全生产建设年”为中心，以落实“建设、施工、监理三方责任、引深五项专项整治、夯实五大基础”为指导方针，成立了由主要负责人任组长、其他矿领导为成员的改扩建工程组织机构，下发了施工过程中的控制性文件，明确了项目建设安全管理责任、施工现场安全主体责任、项目建设安全监理责任，做到了“各负其责、密切配合，齐抓共管、不留漏洞”的日常管理模式。落实国家安全生产监督管理总局煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，严格执行矿领导、项目部领导入井带班、值班制度，定期召开基建例会、安全例会、监理例会，完善隐患排查制度，为矿井的建设打下了坚实的基础。 2、理顺三方职责，制定监理管理办法，修改完善了七项安全管理制度以及各职能机构人员和特种作业人员的岗位责任制，对施工单位人员进行了安全教育培训，通过考试已有250余人掌握煤矿安全基本常识。 3、发放“手指口述安全确认手册300余本，使全矿职工均能对工作地点的安全状况进行辨识，确保安全生产。 4、从7月份开始在矿上举行了班组长选拔，从矿上选出班组长9人，从中宇施工项目部选出班组长14人，从奔腾项目部选出15人，9月份由古东瑞【2011】2 号文件进行了班组长任命。 5、成立“115”安全工程办公室，由两名副矿长（梁庆宏、邱宇善）总体负责。办公室设在矿安全科，主任由安全科副科长李林旺兼任，成员从各科室抽调优秀技术人员，负责全面推进安全精细化管理、班组建设、质量标准化、多元生产等工作的具体实施情况进行检查汇总。 6、认真组织开展“全县无死亡、煤矿无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患“五无”活动和“安全生产专项行动”等活动。 7、制定了安全质量标准化实施办法和细则，安全质量标准化建设是煤矿建设现代化安全本质高效矿井的基础，质量是安全的前提，是企业生存的根本。我公司根据古煤工发【2011】11号文件精神，特制定矿井质量标准化建设实施方案，为确保工作取得实效，我矿安全质量标准化学习按五个步骤进行实施，按照每一个步骤的工作内容，稳步向前推进。 ⑵、安全隐患排查情况 我公司坚持以隐患排查治理为重点，牢固树立隐患就是事故的的安全理念，2011年度共查出各类安全隐患 2138 条，其中本矿自查1230 条，已全部整改完成。矿组织大检查555条，全部整改完成。 ㈡、煤炭生产运行情况 1、原煤产量指标 ①、原煤产量：1—12月累计生产原煤14.1万吨，比生产计划12.5万吨多生产原煤1.6万吨，完成生产计划的112.8%。 ②、原煤销量：1—12月累计销量13.9万吨，比计划销量12.5万吨多销售1.4万