施工组织设计与实施.doc

施工组织设计与实施 编制目的 本《施工组织设计》是本单位该系统工程的方案之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业参考。若有幸承接此工程，我们将依据《施工组织设计》大纲确定的原则，严格遵循技术管理标准，按标准组织施工，使本工程在安装、调试、验收全过程中，各个环节始终处于受控状态，确保高质量、高标准、高水准、安全地完成本工程的施工任务。 编制依据 根据甲方的意图和现场基础工程的有关材料； 根据甲方提供的基建原始图纸； 质量方针 我公司施工组织的质量方针是“以市场意识为先导 以企业理念为核心 以员工素质为基础 以工程质量为保证”。 实施目标 发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 质量目标 工程一次交验合格率100%，施工分项达到北京市优质工程标准。 工期目标 根据我公司技术及管理水平，本工程计划30个工作日全部完工。 安全施工目标 采取有效措施，杜绝事故,频率控制在0.1‰以下。 服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受当地政府部门、业主、监理和总包单位对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 工组织机构 本工程按国家及北京惯例实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。 本工程公司领导非常重视。公司将成立以工程师为项目经理的项目班子，并挑选一批业务熟练、具有类似工程经验的作业队伍，确保工程优质、高效完成。 施工程序： 详见施工流程图： 施工准备工作 技术准备： 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； 图纸及技术交底； 编制施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计， （附施工人员图） 十二、施工进度计划 进度计划依据建设单位要求，建设单位提供的基建施工图，施工现场具备的施工条件。 本进度计划根据工程所需正常要求完工时间而制定。如遇不可抗力或非乙方原因造成的停工、停电，工期应顺延，重新调整计划 十三、施工进度保证措施 1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。公司各职能部门给予积极配合。 2、建立生产例会制度，每星期召开两次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取调整措施，以保证工程按期完工。 3、采用施工进度总计划，在施工中抓关键工序，做好劳动组织调动和协调工作来确保总工期控制和目标进度计划的实现。 4、时间进度表(见图表) 十四、技术质量管理配合 1、极主动地参加业主、监理、总包组织的生产协调会，积极配合业主设计搞好图纸会审工作。 2、及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业指导书》，并经业主、监理认可后实施。 3、认真及时办理好工序的交验工作，协助业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。 4、对业主、监理、质监、等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 十五、工程施工 由于本工程技术是汇集了多顶学科知识的一项综合技术，它随着电子相关技术的发展而发展的。尤其是设备功能的性能和档次越来越高，专业工程技术的重要性就越来越强，同样的造价，不同的设计，工程质量会有高低之分；同样的设备，不同的实施，工程质量也会有高低之分。 归纳本工程的特点：工程量不大，但工程技术含量高；工程灵活性强，承担的责任重。在这不大的工程里却包含了较高的技术含量，需要严格的设计与选型，需要合格的预埋，穿管技术；需要可靠的焊接技术；需要科学的调试检测手段等等，要说工程的灵活性强也是事实，电子工程受客观因素的制约不是太大，反倒是用户或装饰单位一般要尽量的满足工程提出的要求，在这些灵活性里也包括了重大的责任，如果达不到设计要求或工程施工质量低劣，甚至留下工程隐患，那要负的责任就大了。 十七、工程技术的要求 作为技术含量高，承担较大责任的电子工程在施工技术上有着特殊的要求。首先，要拥有合格的施工队伍。专业工程的施工必须是高效而可靠的，如果没有一个合格的施工队伍，不光设计方案不能得到有效的实施，而且施工质量也难以得到保证，在这只队伍里应该有：具有相关技术许可证的电工，焊工以及电子技术员等，同时尽量是一些有工程施工经验的人员，这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工一定要严格按照设计进行。专业工程是一项复杂的工程受理论设计、现场环境和施工技术的影响较大，如果在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，肯定会带来不良的后果，而设计是