天能集团母子管控战略投资重大权责划分表.doc

母子公司管控体系制度汇编之 浙江天能集团 战略投资管控 母子公司管控重大权责划分表 二零零六年四月 对外投资项目审批权限表 事 项 集团股东会 集团董事会 集团战略委员会 子公司股东会 子公司董事会 子公司总经理 集团总裁 战略投资中心 相关职能中心 子公司相关部门 备 注 投资主体 （1）以集团为主体的投资 审批 审核 提出 执行 集团各职能中心与相关子公司构成执行系统 （2）以子公司为主体、投资大于100万元的投资 审批 复审 审核 提出 执行 战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中 （3）以子公司为主体、投资低于100万元的投资 备案 审批 审核 提出 执行 主要活动 投资规划 审批 复审 审核 制定 配合、支持 对于第（3）类投资，战略投资中心提供指导和支持 投资谈判 审批协议 负责 配合、支持 对于第（3）类投资，由子公司总经理负责，战略投资中心配合；总裁办负责提供相关法律支持 可行性研究 审批 复审 审核 负责 配合、支持 战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于第（3）类投资，在子公司内部进行审核、审批 投资项目运行跟踪 复审报告 审核报告 负责 配合、支持 战略投资中心编写项目运行报告；对于第（3）类投资，子公司出具报告，报集团备案 股权转让与股权清算 复审 审核 负责 配合、支持 战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协议草案；对于第（3）类投资，由子公司自行组织 技术开发、技改项目立项审批权限表 事 项 集团董事会 总裁 业务监控中心 子公司总经理 集团相关职能中心 子公司相关部门 备 注 立项主体 集团总部立项或者子公司立项但超过50万元 审批 审核 提出 很重大的项目，需要集团董事会审批 子公司立项而且少于50万元 审核、备案 审批 提出 业务监控中心提供指导和监督 重要活动 可行性研究 下达可研任务书 进行调研，编制可研报告 同时编制《项目任务书》 项目可行性评审 主持评审会议 组织专家讲解可研报告 对于子公司立项项目，由子公司技术负责人主持评审，业务监控中心参与指导 项目立项 审批 审核 编制项目立项报告 子公司立项的项目，子公司总经理进行审批，业务监控中心备案 基建及其他项目立项审批权限表 事 项 集团董事会 总裁 战略投资中心 子公司总经理 集团相关职能中心 子公司相关部门 备 注 （其他项目包括智力引进、课题咨询等） 立项主体 集团总部立项或者子公司立项但超过50万元 审批 审核 提出 很重大的项目，需要集团董事会审批 子公司立项而且少于50万元 审核、备案 审批 提出 战略投资中心提供指导和监督 重要活动 可行性研究 下达可研任务书 进行调研，编制可研报告 对于咨询类项目，可由集团职能中心或子公司部门提出 项目可行性评审 主持评审会议 组织专家讲解可研报告 对于子公司立项项目，由子公司主管副总主持评审，战略投资中心参与指导 项目立项 审批 审核 编制项目立项报告 子公司立项的项目，子公司总经理进行审批，战略投资中心备案 战略规划权限表 事 项 集团董事会 集团战略委员会 集团总裁 战略投资中心 相关职能中心 子公司相关部门 备 注 1 内外部信息收集 审核、评估信息的价值并提出意见 外部调研及信息收集、整理、补充信息库，同时汇总上报战略委员会 提供内部信息、资料，并按照战略投资中心的反馈进行改进 2 制定/调整战略 审批 对战略报告提出修改意见 进行战略分析、组织战略研讨会并拟定战略报告 参与战略研讨会 3 制定战略实施计划 审批 对战略实施计划进行审核并出具意见 召开战略计划会 拟制战略实施计划表和保障措施表 参加战略计划会，按计划实施战略 4 战略执行与改进 审批 召集战略执行总结会，审核修正的战略实施计划 主持战略执行总结会 对战略执行情况出具评估报告，必要时调整战略计划 反馈战略执行情况，  三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 项 目 项 目 项 目 项 目