企业物流管理发展战略研究培训.doc

企业物流管理发展战略研究 企业物流管理发展战略研究讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 写作经历： 谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。 主讲课程： 《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。 主要客户: 摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。 物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。在整个物流环节中，库存管理是其中非常重要的一个环节。 一、《物流学概论》是一门基础理论课。通过教学使掌握物流学的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课打下物流学基础—供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是库存拥有者管理”模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方受益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地作出计划，供应商从零售商处获得销售数据并使其协调生产、库存活动。另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止。VMI的优点有：首先，供应商库存，对于零售商来说，省去多余的订货部门，使人工任务自动化，去除不必要的控制步骤，使库存成本降低。其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售商的需求进行生产与配送，进一步减少总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求作出预测，能更准确地确定订货量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，使存储与供货成本更小。在使用VMI时应注意以下问题：1、信任问题，这种合作需要一定的信任。2、技术问题，只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，但这种实现都需要付出较多的代价。3、存货所有权确定。这种模式下，供应商管理责任增大，成本增加了。4.资金支付问题，这种方式下，零售商的付款期缩短了。 联合库存管理：它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为双方连接的桥梁和纽带。借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理可以很好解决供货延迟的问题。该系统是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，当然需要支持一定的报酬。这样可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。该种方法可以使各经销商的库存最低，而且可以快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少因缺货使经销商推动销售机会的情况，提高了服务水平，同时使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。 使用联合库存管理要注意以下方面：1、要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必需的资源和担保，使经销商相互承诺，协调其经销商的工作，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。2、建立起信息共享与沟通的系统，快速响应用户的需求。3、经销商之间要建立相互信任，这需要制造商要大力支持，多做工作，使经销商相互信任，使经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。 由第三方物流供应商管理库存。由于资源的限制，没有一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提高效率