调速班管理制度01.doc

班 组 精 神 严谨的工作作风 优良的技术质量 最佳的工作效益 满意的技术服务 班组基本情况表 姓名 性别 出生年月 工作时间 职务岗位 文化程度 职称 杨毓明 男 1959.8 1978.3 班长 大专 技师 陈大茂 男 1952.10 1968.11 副班长 初中 高级工 范文彬 男 1968.3 1990.9 技术员 大学 工程师 江小平 男 1962.9 1981.4 组长 大专 技师 涂怀浪 男 1966.3 1983.11 组长 高中 高级工 熊杰 男 1970.7 1987.5 组长 大专 高级工 胡学松 男 1965.10 1987.5 组长 大专 高级工 陈建明 男 1977.9 1995.9 班员 技校 中级工 付良奇 男 1951.7 1968.10 班员 初中 高级工 黄晓红 女 1967.10 1987.1 班员 初中 中级工 李礼 女 1970.7 1987.2 班员 初中 中级工 尚红卫 男 1968.8 1987.2 班员 初中 中级工 万敏 女 1975.11 1996.7 班员 大专 中级工 万绮芸 女 1977.2 1996.7 班员 大专 中级工 万晓晖 男 1969.7 1989.9 班员 大专 中级工 王寿明 男 1954.1 1970.9 班员 初中 中级工 徐轶凡 男 1977.12 1998.12 班员 大专 中级工 张红 女 1966.10 1985.6 班员 大专 中级工 钟桦 女 1969.9 1985.11 班员 初中 中级工 周泉 男 1967.7 1987.11 班员 初中 高级工 邹晨赟 男 1979.5 1993.10 班员 大专 中级工 班组所获荣誉： 2003年度“厂优秀文明班组” 个人所获荣誉： 杨毓明、周泉 2003年度“厂文明职工标兵” 邹晨赟2003年度“厂优秀团员” 徐轶凡2003年度厂“优秀青年志愿者” 江小平、涂怀浪、周泉、胡学松2004年“厂#10机大修功臣” 班组管理机构一览表 一、班组管理机构设置图 二、班组六大员 班组工作标准 1、标准主题与适用范围 1﹒1本标准规定了机化检修人员的工作内容和要求，班组责任与权限、检查与考核。 1﹒2本标准适用机化车间调速班，本标准对机化调速专业、岗位及职能人员有约束性。 工作内容及要求 2﹒1机化检修人员是在车间、班组领导下的，对所管辖的生产设备进行维护、保证设备安全运行的检修专业人员。 2﹒2组织班员完成设备大小修及维护工作，不断提高设备健康水平，设备完好率达到规定要求，努力降低工程费用。 2﹒3根据班上负责的生产任务，合理组织生产要素，明确职责范围，合理调配人力，贯彻各项制度，全面完成车间、班组的方针、目标和生产任务。 2﹒4负责班组各项专业的技术管理，严格执行各项规章制度，建立健全各种技术挡案、记录、台帐、资料，做到记录工整、不涂改，及时处理生产中出现的各种技术问题，建立建全各种标准、制度、定额、信息，健全率不低于98%，执行率100% 2﹒5按有关规程要求，组织对所属职工进行安全、纪律教育、TQC教育和技术培训，进行考问、考试或考核，不断提高职工的安全、技术和文化、专业水平，完成各项安全、培训指标，降低违纪率，消灭犯罪率。 2﹒6按厂部、车间要求努力搞好劳动管理、物质管理和费用管理，加强经济核算，消除损失浪费，提高劳动生产率，降低班组成本，完成各项考核指标，推进现代化管理，提高班组管理水平。 2﹒7负责班组的精神文明建设和职工的思想政治工作，建设四有职工队伍，巩固安定团结的政治局面，增强队伍的团结。 2﹒8负责管辖所属生产区域设备、环境和车间分配的卫生区的整洁文明，达到设备及环境清洁，标志清楚，不泄漏，环境美观，卫生检查合格。 2﹒9按厂部、车间要求，准确及时报送各种信息报表和临时性报表。 2﹒10按政策和厂部规定，计算、领取、发放所属职工的工资、奖励劳动保护用品以及其它票证、实物等。 2﹒11组织班组职工采取有效措施完成以下生产管理指标： 2﹒11﹒1主设备完备完好率100% 2﹒11﹒2综合泄漏率3‰以下 2﹒11﹒3工作票合格率100% 2﹒11﹒4出勤率95%以上 2﹒11﹒5计划生育率100% 3、责任权限 3﹒1对本班生产工作有指挥、决策权、发布指令权。 3﹒2对违纪的职工有权停止其工作，并报车间备案。 3﹒3对班内应得的多种经营收入资金有支配权。 4、检查与考核 4﹒1依据《目标经济责任制》进行检查考核 4﹒2按依据《目标经济责任制》和《机化班组考核标准》进行检查考核。 班组全年工作内容简介 一、日常检修维护： 1、#10