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Kingdee 万科人力资源管理
KM Department 第 1 页 共 14 页
万科人力资源管理
金蝶软件（中国）有限公司
知识管理部
2008 年 11 月
修订记录
版本号 发布日期 编制 审核 备注
V1.0 2008-11-20 知识管理部 房地产业务部 审核通过
Kingdee 万科人力资源管理
KM Department 第 2 页 共 14 页
目 录
1 万科的人才理念 - 3 -
1.1 人才是企业最宝贵的资本 - 3 -
1.2 尊重和善待每一位员工 - 3 -
1.3 保持持续沟通 - 3 -
2 万科员工职业发展机制 - 3 -
2.1 两种职业发展道路 - 4 -
2.1.1 专业系列道路 - 4 -
2.1.2 职务系列道路 - 4 -
2.2 晋升机制 - 4 -
2.3 内部流动机制 - 4 -
3 万科的员工招聘与培训机制 - 4 -
3.1 万科新动力计划 - 4 -
3.2 万科“薪火计划 - 5 -
3.3 万科培训体系 - 5 -
3.3.1 重视职员的长期培训 - 5 -
3.3.2 培养员工专业技能 - 6 -
3.4 万科职业经理阶层的招聘与培养 - 6 -
3.4.1 职业经理阶层的招聘 - 6 -
3.4.2 职业经理阶层的培养和储备 - 7 -
4 万科人才组合与用人之道 - 10 -
4.1 万科人才的两大组合之道 - 10 -
4.1.1 “杂交高粱”理论 - 10 -
4.1.2 兼容并蓄，多元人才结构 - 10 -
4.2 万科的用人之道 - 10 -
4.2.1 注重培养职业经理人 - 10 -
4.2.2 德才兼备，以德为先 - 11 -
4.2.3 举贤避亲与任人唯贤 - 12 -
4.3 万科员工关系管理两大策略 - 12 -
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