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工程部工作总结.doc
2010年度工程部工作总结
在2010年里首先感谢公司领导对我部门的关心和支持还有各个部门开发部、财务部和办公室等部门对工程部的配合和大力支持，通过部门全体员工的努力，基本完成了公司下达给工程部的各项工作和任务。
2010年工程部主要是以建设******项目，协助和配合公司各部门。
******工程，工程于09年2月5日正式开工，2月9日打试桩，由于周边的环境影响停工至2009年3月25日全面开展了项目的建设工作，并与2010年1月18日工程通过了中间结构验收，今年主要是工程的装饰项目施工，目前已全面的开展了本项目的?各项单体验收工作和市政绿化装饰工程。
工程部在2010年度工作中基本上能根据公司开发经营总目标的要求开展工作。对公司开发、销售等相关部门的工作也给予了充分的配合，部门内各岗位人员在工程实施管理过程中，始终坚持“安全第一”和“质量第一”的原则，针对出现的各种问题，能按照自己的岗位职责予以解决，从而实现工程建设目标。在2010年工作中通过监理单位和施工单位的安全质量管理项目没发生安全事故和质量事故，施工生产正常，基本做到安全文明施工，但也存在部分安全隐患，和质量问题经项目管理人员和监理督出整改基本符合要求。
通过这一年的工作，工程部也出现了许多不足，特别是促使施工单位落实施工人员比较困难，工程的进度管理不够深入，在整个工程项目的实施，工程部应根据这一年的工作情况，总结经验，弥补不足，加强工程部管理，，提高工作效率
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