程建设项目的全过程造价管理研究.pdf

Proiect Management 垂选篁丝!!!!±箜!塑!整箜!!!塑!厂———磊蒜写矗石 摘要：工程造价管理是一项技术性，专业性，政策性很强的工作，它贯穿于投资决策，项目设计、招标投标、建 设施工和竣工结算各个阶段．在北京ZYH大厦工程项目造价管理工作中，造价管理人员采用价值工程．挣 值管理等现代管理技术的方法对工程项目从投资决策到竣工验收阶段进行全过程的动态管理，有效如节约 了工程造价，提高了投资效益。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，是市场经济 发展的需要，对提高工程投资效益避免。三超”现象的发生具有特别重要的意义． ’ 关键词：工程项目造价；全过程造价管理；价值工程；挣值管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号： 1工程造价全过程管理理论综述 效果。 建设项目造价管理是工程项目管理的一个重要 2项目背景 内容，合理确定和控制项目造价是一项复杂的系统工 北京ZYH大厦项目位于北京市海淀区中关村西 程。长期以来，我国普遍把控制工程造价放在工程实 区，建设目标为一座5A级高档写字楼，建筑面积为 施阶段，即审查施工图预算和审核工程竣工结算，以 此来控制工程造价。这种被动地进行事后控制造价的 构形式为框架剪力墙结构，外立面为金属铝板、石材 作法，不能及时纠正造价控制过程中发生的偏差，更 及玻璃幕墙。地下部分为停车场、设备用房及人防； 不能预防成本偏差的发生，因此很容易造成概算超估 地上l2层为商业区和多功能区，3层以上为开放办 算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象发生。 公区域。电梯采用进口高速客梯，且配备智能感应消 建设工程项目具有周期长、数量大、多次计价的 防报警、安防监控、楼宇自控、无盲点通信、宽带网 特点。一个项目从决策阶段的投资估算、到设计阶段 接入、有线和卫星电视、背景音乐、智能车库管理系 的设计概算，到建设项目承发包阶段的施工图预算、 合同价，再到建设实施阶段的结算价、竣工决算，整 月30日竣工；工程建安造价控制目标为2．4亿元人民 个计划过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定工 币，工程实际造价为2．18亿元人民币，工程造价节约 程实际造价的过程。工程项目的这种计价特性，决定 比例为9．17％。 了工程造价管理是贯穿于项目始终的全过程管理，即 3北京ZYI-I大厦项目的全过程造价管理 要在投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施 工程项目造价管理是一个动态的过程，贯穿于工 工阶段以及竣工验收阶段进行全过程的管理和控制， 程建设的全过程。在大厦项目建设过程中，我们在项 及时纠正发生的偏差，从而实现项目投资效益、社会 目决策阶段、设计阶段、招标及承发包阶段、施工阶 效益的最优化。因此对工程造价实行全过程的动态管 段和竣工验收阶段采取针对性的措施对投资估算、设 理，合理使用人力、物力、财力，从而有效地控制 计概算、施工预算及合同价、竣工结算进行全过程造 工程项目建设的总投资，提高工程建设项目的经济效 价控制。 益和社会效益，是建筑市场发展到一定程度的必然需 3．1投资决策阶段的造价控制 要，也是从事工程造价管理人员在市场经济条件下研 建设项目投资决策阶段主要工作是提出项目建议 究的重点课题。在北京ZYH大厦项目开发建设过程 书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计 中，项目管理团队运用价值工程、挣值管理、目标管 任务书。项目决策阶段，项目的各项技