线路工程安全通病防治措施.doc

线路工程施工现场安全通病及防治措施 通病类型 编号 通病内容 防治措施 责任单位 检查情况 一、项目安全策划 1 建设管理单位年度策划不全面、可操作性不强， 流于形式， 未进行动态调整，重点工作不落实。 网省公司基建部安全策划工作时， 要组织开展调研、收资，指导其针对存在问题、面临形势和重点工作开展策划，对策划方案审核把关，并以文件形式下发到工程项目中落实执行。 业主项目部 2 项目部安全策划方案无针对性和前瞻性， 指导性不强， 未针对工程具体内容全面考虑。 开工前，由业主项目部组织总监、施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会，对照公司重点工作要求和工程内容，分层、分类策划各阶段工作。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 二、安全应急演练 3 项目 部未制定事故现场应急处置方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录。 由业主项目部组织编写项目应急处置方案，并组织监理项目部、施工项目部共同开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、 照片。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 三、规章制度编制 4 业主、监理、施工项目部安全管理制度未及时修订 。 三个项目部按照国家电网公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，及时修订。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 四、措施方案编制 5 措施方案无针对性，编、 审、批不规范，监理项目部未按规定审批安全施工方案， 无文件审查记录。 施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力，监理项目部把好内容和规范性审核关。按国家电网公司【2007】302号文件统一表格做好记录，业主项目部组织阶段性抽查。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 6 安全监理工作方案（安全监理实施细则） 中设置安全旁站点和安全检查签证点。 项目总监在组织编写安全监理工作方案时，方案明确建设过程中拟进行安全旁站和安全检查签证的重要工序、部位、设施，多采用表格形式列出。 监理项目部 7 施工单位编制实施细则未按国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。 针对施工单位执行较差的状况，业主、监理项目部应加强指导和辅导。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 8 引用文件内容、版本错误、失效。 上级部门颁发的文件更新时，项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。项目 部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。 监理项目部 施工项目部 五、资质管理 9 专职监理人员无相应资格证书，总监理师、 安全监理工程师配备条件未满足相关规定。 业主项目部根据制度要求，在开工和监理人员变化时，核审监理人员资格。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 10 项目部主要管理人员 未经网省公司安全培训。 项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公司组织的安全培训，培训合格方可从事管理工作。 监理项目部 施工项目部 11 现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。 施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件。监理项目部在审查资格证件时认真核对，履行入场验证程序。 监理项目部 施工项目部 六、数码照片 12 反映安全管理过程控制的数码照片质量不高， 未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、 拍摄日期错误或不真实，分类不规范， 整理不及时。 各参建单位开展安全策划时，必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 七、到岗到位 13 项目总监、施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。 业主项目部开工前对照合同文件审核。监理单位和施工承包商认真执行投标时承诺内容，若理由充分确实须更换，及时办理变更手续，报业主项目部审核同意。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 14 项目经理或总监长期不施工现场，或超出规定承多个工程的相关工作。 监理、施工单位投标时控制项目经理或总监承担工程的数目，业主项目部建立主要管理人员离开工程现场的请假制度。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 15 施工项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员。 施工项目部必须安排专职安全员，且不能兼职，监理项目部检查，并定期向业主项目部汇报检查结果。 业主项目部 监理项目部 施工项目部 八、工程分包 16 分包合同及安全协议未用法人单位印章， 签字人无法定代表人授权， 未采用国家电网公司分包安全协议范本。 施工项目部或分公司不具有独立法人资格，不能直接签