计划科工作情况汇报.pptVIP

计 划 科 工 作 情 况汇 报 计划科上半年工作总结 今年以来，我们按照集团公司物资工作会议和总公司“管理年”的要求，在总公司党政的正确领导下，在集团公司和总公司有关部门的大力配合下，不断强化物资计划管理，改革创新计划管理体制，圆满地完成了上半年的各项工作任务，现总结如下： 一、物资计划基础管理工作不断加强 在去年规范计划编报程序的基础上，今年我们结合“管理年”的要求，针对计划编报程序中的每一个环节，进一步细化管理，首先加大了每月物资计划的审核力度，一是认真落实每一种物资的规格型号，对新增的核实无误的物资种类，我们按照公司规定的业务流程，逐笔增加物资编码。截止目前，已编制出近6万条统一的物资编码，并且将逐步应用于物流信息系统中。同期相比，在业务量增加1.03亿元的情况下，我们仍然保证了采购计划的及时性和准确性。二是认真落实每一种物资的所属科室，从根本上杜绝跨科室经营，从源头上规范了各部门的采购行为；三是邀请使用单位物资管理部门共同参加计划编审，对驻矿站上报计划进行监督。其次按照总公司内部考核办法的要求，我们改革创新了计划管理考核办法，对各单位每月的供应情况进行三旬考核，并将考核结果和其工资加发部分挂钩，督促各单位及时供应，满足使用单位安全生产的需要。 通过不断细化管理和强化考核，物资计划管理工作更加规范高效，1-5月份集团公司整体计划