施工现场项目管理措施.docVIP

项目管理措施 （一）项目经理部组织 根据本工程需求，项目经理部机构设置和人员配备有：资料室、工程部、物资部、后勤部；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、技术等专业人员组成。 (二)项目经理部管理职责 1、项目经理部部门工作职责 （1） 资料室 a.测算编制项目成本控制计划。 b.负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。 c.负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。 d.负责对项目制造成本的核算和分析。 e.负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 f.负责项目文件和资料控制与内部交换。 （2） 工程部 a.组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。 b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。 c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 d.与分包方、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。 f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。 g.负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。 h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。 i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。 （3） 物资供应部 a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。 b.负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。 c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。 d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。 e.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （4） 后勤部 a.负责项目经理部施工现场文化建设。 d.负责现场保卫、消防工作。 e.负责办公场所、生活区域后勤管理。 f.负责项目经理部会务工作。 g.负责办公、生活设施的管理。 h.负责领导交办的其它工作。 2、项目经理部主要管理人员工作职责 （1） 项目总工程师（或技术负责人）主要职责： a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c.组织施工图自审，参与会审。 d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 e.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划。 f.负责施工现场的计量标准管理工作。 g.负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i.项目经理交办的其它工作。 （2） 施工员、技术员岗位职责： a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。 b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。 c.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。 d.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。 e.编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。 f.对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。 g.配合总工程师做好其它施工、技术工作。 h.项目经理交办的其它工作。 （3） 造价员岗位职责： a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。 b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。 c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。 d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。 e.组织开展经济活动分析，参与成本分析。 f.负责编制和办理竣工结算工作。 g.项目经理交办的其它工作。 （4） 质量检查员岗位职责： a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。 c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。 d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。 e.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 f.协助作业队兼职质检员加强质量管理