施工现场管理办法21.doc

施工现场管理办法 为充分加强工人永恒紫南花园二期住宅楼项目施工现场的质量、进度、安全、文明施工管理，树立企业形象，展示企业风貌，保证该工程按照既定的目标顺利完成，经我监理部研究决定，特制定如下管理办法： 现场施工组织管理机构： 根据该工程特点：（1）施工工期短；（2）工程质量要求严格；（3）施工场地狭窄；（4）涉及专业多（有土建、给排水、强弱电等）；（5）设计及施工要求与以前相比有大幅度提高；（6）对现场参与管理的人员素质要求较高的特点，河南大象建设监理咨询有限公司组织了业务能力和责任心强，施工和管理经验丰富的管理人员组成项目监理部，对整个工程进行全方位全过程实施监控，为确保预定目标的顺利实现，组成了强有力的施工管理体系。（施工质量管理体系附后） 二、施工管理： 为实现本工程预期的管理目标，项目部针对工期、质量、安全和文明施工等各个方面都将采取强有力的措施，始终积极贯彻坚持质量第一，严格过程控制的方针，严格树立全民行动意识，确保总体目标的实现。 （一）工期控制： 本工程定于2007年1月17日正式开工，2007年 月 日竣工交验。为了加快施工进度，本工程组织技术力量强，设备到位，势力雄厚，整体素质较高的施工队进行施工，在施工准备阶段，施工队要严格按照监理及甲方批准的平面布置图进行围墙、临时房搭设、施工用水、施工用电的敷设、场地内砼地坪的清除以及文物勘探、防空洞处理和土壤的氡浓度检测，待检测完之后立即投入到正式施工当中，要求施工队每周三下午例会要以书面形式上报本周进度计划，下次例会书面形式汇报上周完成情况并附以必要的施工进度情况说明；每月25号前上报本月工程进度完成情况及下月进度计划，并由甲方及监理负责督促检查落实执行情况，对严重滞后的施工队伍要进行严肃处理，确保总体工期目标的实现。 （二）质量控制： 该工程为经济适用住房，整个施工全过程要完全按照新版本施工规范及监理规划和监理实施细则的要求进行控制、落实，为确保质量目标的实现，特制定如下质量保证措施： 1、成立以甲方代表为组长，总监、项目经理任副组长，监理部成员、项目主要技术及施工负责人为组员的质量检查小组，每月组织甲方、监理及施工队进行质量大检查，并对检查结果按评分办法进行评比，奖优罚劣。 2、严格执行ISO9002质量标准，确保施工质量始终处于稳定有序的可控状态。 3、加强工程质量宣传教育，将质量保证作为企业的中心来抓，树立百年大计，质量第一的思想，发扬干一流工程，建一流队伍，创一流企业的精神，确保质量目标的实现。 4、建立完善的质量管理和质量保证体系，确保岗位责任制，建立全面的质量管理网络，把质量管理的任务层层分工，落实到人。 5、严把材料采购和检验、试验关，材料进场后必须按照程序报监理、甲方工程师以及材料人员检查验收认可，在监理见证的情况进行取样试验，合格后，方可用于工程，不合格品必须在限定的时间内清出施工现场，严禁使用；如果进场材料未经许可进行使用，一经发现必须无条件退场，并处以罚款处理。 6、加强事前控制，事中抽查，事后验收的控制程序，每个分部分项工程开始之前，施工单位技术人员要认真理解规范，熟练掌握工艺，对工人进行全面详细的技术交底，要求交底具有可行性和可操作性，各工序，方案和施工全过程都必须在甲方及监理的控制下进行。 7、认真贯彻质量法，加强计量器具管理工作，所有有关工程质量的计量器具，均有合法标识及合法检验单位颁发的合格证和校验单，加强材料的计量检测工作。 8、严格质量检查和施工记录制度，认真做好施工日记和旬检、周检记录，实现材料的可追溯性，及时收集和整理技术资料，管理好施工档案。 9、严格执行监理制度，按监理规定提供各种技术资料，隐蔽工程必须经监理工程师检查和鉴定后方可隐蔽，进行下道工序施工。 10、采取切实可行的技术措施，坚持有效的技术管理制度，保证质量合格。 11、坚持图纸审核制度，技术交底制度，技术复核制度，变更设计报批制度，分部分项工程质量评定，质量三检三验制度，关键部位跟班盯岗制度，施工质量一票否决制度。 12、严格控制标高、轴线、坐标，精确测量并做好标记及书面记录，认真做好砼过磅记录，严格按配合比施工，现场设养护池进行养护。 13、工地现场实行全天候质量监控，凡违背施工工序，施工工艺而导致施工质量下降，甲方及监理有权在授权范围内要求停工，进行处罚。 三、材料管理： 施工队要严把材料质量关，材料进场要做到样板引路，主要材料没有甲方、监理的认可绝对不允许在现场出现，更不能用于工程；合理安排材料进场时间，认真做好材料堆放、标识工作，材料现场要求型材成撂，散料成方，钢筋、钢管上架，钢筋要求区分原材区、成品区、半成品区和废品区，甲方供材要根据材料的性能，加工时间做好材料计划并及时上报否则由此引起的一切窝工停工损失均有施工单位承担。 四、安全文明施工管理：