校本部绩效工资细则(2010修订).doc

龙王中心学校(本部)30%绩效工资实施细则 （2010年9月修订） 以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，建立科学合理的绩效考核和分配方案，实行“多劳多酬，优劳优酬；鼓励先进，鞭策后进”的激励制度，坚持“以法为先，注重实绩”的绩效考核办法，坚持“公平、公正、公开”的原则进行阳光操作，根据中心学校及上级有关文件精神制定本细则： 一、实施对象 中心学校本部在编、在岗教职工（包括特岗教师）。 二、30%绩效工资的结构及分配 中心学校本部教职工30%绩效工资由中心学校核定总数，由中心校本部统一管理，统一使用，不属于任何教职工个人，按本实施细则进行量化考核分配。 本部30%绩效工资总数按以下几部分分配：（一）班主任绩效工资（总数20%）；（二）、坐班考勤绩效工资（总数15%）；（三）、课时工作量绩效工资（总数30%）；（四）、教育教学效果绩效工资（总数30%）；（五）、教职工突出贡献奖和临时性工作补贴绩效工资（总数5%），由中心学校统筹量化考核后，进行分配。如有剩余则全部返到班主任津贴中。 三、30%绩效工资发放形式： 根据中心学校及上级文件要求，我校本部教职工绩效工资由中心学校指导实施，学校全程量化考核，按月考核，每学期发放一次，经中心学校审核、上报教育局审批，通过个人工资账户发放。 四、30%绩效工资实施细则： （一）班主任绩效工资（总数20%） 1、班主任绩效工资分成固定绩效工资和量化考核绩效工资两种形式，固定绩效工资为50元/月（每学期按5个月计算） 2、班主任量化考核绩效工资总数=班主任绩效工资总数—班主任固定绩效工资总数。量化考核绩效工资与班级量化管理、班级人数挂钩。 3、学期每个班级量化考核总得分=班级量化管理考核总得分+班级人数得分（班级人数得分按8分/生的标准计算，班级人数得分每学期只计算一次）。 4、每个班主任所得量化考核绩效工资=量化考核绩效工资总数÷全校所有班级量化考核得分总和×所任班级量化考核总得分。 5、班级量化考核执行《班级量化考核管理制度》，班主任工作不再另计工作量，班主任实行竞聘上岗，末位淘汰。 （二）坐班考勤绩效工资（总数15%）： 1、每周考勤为5天（周一～周五），每天上、下午四考勤，即二签到二签离。签到时间：截止到8:00和14:30(冬)15:00(夏)；签离时间：11:30 和17:05(冬)17:35(夏)，不在该规定时间内签到或签离的视为迟到或早退，既无签到又无签离的视为旷。 2、每月（4周计算）出勤满分为80分。迟到或早退每次扣0.5分，事假一天扣4分（半天扣2分），病假一天扣2分（半天扣1分），旷工一天扣8分（半天扣4分），扣分从出勤满80分里扣除，扣完为止，每月出勤得分少于60分者不享受当月考勤绩效工资。 3、履行相关手续经校长批准的公差或公事按正常出勤算，不扣分。 4、周一例会、教研及业务活动、提前通知的会议及重要活动大型会议缺席一次扣10元，请假一次扣5元（口头请假无效按缺席论），公差或公事除外。 5、教职工坐班考勤得分情况一月一统计公布。 6、班主任看班签到截止时间：7:20和2:20（冬）,7:30和2:50（夏），公差或公事按正常出勤算不扣分。 （三）课时工作量绩效工资（总数30%）： 1、本部中层班子工作量7节课，教辅人员6节课。 2、课时标准：初中语文、数学、英语、品德、历史、物理、化学10节，其余学科12节。 3、周平均课时数=周数时总数÷本部教职工总数。 4、课时工作量：教师周实际代课数（周六、日减去）达到周平均课时数的为满工作量，达不到的为不满工作量，超过的为超满工作量。超满工作量的每超一节补助5元，不满工作量的每少一节扣5元； 5、教师上课迟到（10分钟以内）或早退每次扣罚5元，旷课每节扣罚20元。 6、教师请假时课的处理： (1)教师因病因事需要请假的，其请假期间的课允许自己私下调整（原则上是任本班课的教师私下调整），公事或公差除外的因请假要教务处按排课的，要请假的每节课扣7元（公事除外），代为上课教师每节补助7元。 (2)凡是教职工需要请假的都必须要提前一天请假，请假条上都要注明请假期间有无课时，且有课是如何调整，否则不予准假。 7、每位教职工课时工作量绩效工资=【课时工作量绩效工资总和—所有超满工作量补助总和—所有因请假教务处安排课的补助总数+所有不满工作量所扣总数+所有因请假所扣总数+所有因旷、迟、退扣罚总数】÷教职工总数+个人超满工作量补贴数（或减去个人不满工作量所扣数）+因请假代他人上课补助（或减去请假扣课时费）— 个人扣罚数； （四）教育教学效果绩效工资（占30%）： 1、教育教学效果绩效工资，主要包括教育教学业务常规工作量化考核绩效工资和教学成绩绩效工资（通过月考体现）两部分