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柳营路125号地块综合开发项目 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 柳营路125号地块综合开发项目部 2010年9月 目 录 一、质量安全例会制度 二、月评比及奖罚制度 三、工序三检及交检制度 四、质量与经济挂钩制度 五、质量验收制度 六、管理人员责任制 七、设计交底与技术交底制度 八、挂牌制度 九、物资采购、验收、发料制度 十、总包对分包资质及施工管理 十一、原材料构配件、设备检验制度 十二、见证取样送检质量检验制度 十三、施工检验与检测制度 十四、施工现场试验，测量设备和仪器管理检修制度 十五、搅拌站及计量设置 十六、现场材料管理制度 十七、现场材料堆放及管理制度 十八、原材料及施工检验制度 一、质量安全例会制度 项目部每周一次进行安全，质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目部施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 二、月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程安全、质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个班组的良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听话项目部安排扣10分。 2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分 4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有做好文明施工扣20分。 5、以上制度满100分，项目不每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500。对于其中的两项均未得分的班组扣200元，希望各班组严格要求自己，以班组本工程的顺利进行。 三、工序三检及交检制度 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检，未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质检等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行签字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，先对在施工的各班组采取质量与经济挂钩制度 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备组施工的全天工作内容进行检查并做好记录 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做好记录。 4、每月项目部根据专业工长记录和专职质量员日志立即对各施工班组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在90分以上作为奖励班组，80-90分之间不奖不罚，80分以下班组作为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。 6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 五、质量验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部，公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位，监理单位，有建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集体公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主体结构验收：准备工程完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《分、单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 六、管理人员责任制 （一）项目经理职责 1、遵守国家和地方政府的法律、法规、规章，严格执行各项规章制度、上级的决议、决定，认真落实当地业务主管部门和公司下达的各项指示、任务，切实履行