安全施工组织设计17.doc

河南建隆建筑安装装饰工程有限公司 金水区第二人民医院1#住宅楼工地 安全管理 内业资料 类 别 项目：安 全 施 工 组 织 设 计 资料整理人： 郑 新 变 资料保管人： 郑 新 变 施工时间： 2009年 月 日至 年 月 日 郑州市建筑安全监督站监制 金水区第二人民医院1#住宅楼 安 全 施 工 组 织 设 计 编制人： 审批人： 河南建隆建筑安装装饰工程有限公司 2009.04.10 目 录 工程概况 保证安全生产、文明施工的关键 现场组织机构设置及主要人员职责 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 现场消防、保卫 农忙及冬雨季施工保证质量及不停工措施 八（九）、防尘、防噪音与扰民措施 社会治安、卫生及计划生育管理保证措施 安全用电施工组织设计 文明施工措施规划 安全生产方针、原则 模板工程安全规则 安全保证体系 “三宝”、“四口”防护规划 机械防护规划 一、工程概况 本工程位于京广路与长江路交叉口，地下一层，地上一十二层，地面以上为住宅，建筑面积58138.5㎡，建筑物总高77.1米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，本工程建筑防火分类为一类，建筑耐火等级地上为一级，地下为一级。 由于本工程结构复杂、工作量大、工期紧、施工工种多、交叉流水作业频繁，故安全生产文明施工就显得格外重要。因此，工程开始，项目部就确立了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及省建设厅、市安全监督站的具体要求，从人员组织、措施制定、资金筹措等方面进行全方位部署，确保，工地达到安全文明施工的要求。 二、保证安全生产、文明施工的关键： 1、保证安全生产、文明施工，领导是关键 项目部首先对管理人员从思想、管理组织、措施制定落实上进行全方位的教育指导，确立了“管生产必须管安全、管文明施工”和“安全生产、文明施工，人人有责”的指导思想，使项目部各部门管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而使他们能够根据工地的实际情况，因地制宜的指导实际的安全文明施工工作，使其成为一个名副其实的安全文明工地。 2、保证安全生产、文明施工，管理体系、组织机构是关键 在项目部管理人员管理思想成熟的情况下，项目部建立了以项目经理为第一责任人的分级负责的安全文明施工管理体系，同时建立健全了以专兼职安全文明施工员为线、以各班组成员为网的专管成线、群管成网的安全管理组织机构。做到了分工明确、责任到人、事事有人管，并根据工地实际情况，制定了完善的规章制度及相关安全技术措施，为安全生产、文明施工达标提供了良好的基础。 3、保证安全生产、文明施工，硬件是关键 在抓思想建设的同时，项目部同样十分重视工地的硬件建设。尽管工程资金十分紧张，但仍积极筹措资金，以保证工地硬件建设资金优先到位。仅文明墙、施工现场、厨房、厕所、淋浴间、宿舍、地面硬化、墙面罩白等安全设施就投入七万余元。另外又购置双人床、燃气灶、灭火器等安全防护用品，为广大工人的安全状况提供了良好的保障。 4、保证安全生产、文明施工，软件是关键 工地不断对新进场的工人进行安全生产、文明施工教育和检查。工程开工以后，我项目部对新进场人员进行了多次三级安全教育和安全技能培训，制定了考核制度，考核不合格的不准上岗。并保证了每人受教育时间累计不少于80个小时。并根据工地的实际问题，对工人进行“五抓紧”教育和纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸麻痹心理，做到遵章守纪，不违章作业，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。另外坚持专业性检查，定期性检查，经常性检查，季节性及假日前后的安全检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消除于萌芽状态。 5、保证安全生产、文明施工，规范化施工是关键 由于本工程属于砖混结构，故模板使用频率高，且拆除时危险系数较大，为减少施工时的危险系数，项目部建立了模板拆除申请报批制，项目部根据施工速度，混凝土强度增长快慢（有同条件养护混凝土试块及按日平均气温测知）、设计荷载进行计算，然后根据计算结果决定能否拆除。然后项目部根据审批日期，安排其他工种的工作范围，划分拆模危险警戒区，并派专人负责警戒，直至模板拆除完毕，清理堆放整齐位置。 6、保证安全生产、文明施工，安全教育是关键 班组是施工队伍细胞，是搞好安全生产、文明施工的关键因素。而一线工人文化素质低，自觉性差，没有安全文明施工意识。为此项目部利用工地例会时间和班前安全教育实践对工人重点用本工种操作规程和安