薪酬方案(大兴).doc

★机密 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 1 第三章 岗位技能工资 3 第四章 绩效工资 4 第五章 年底奖金 4 第六章 招商提成 5 第七章 工资调整 6 第八章 工资特区 6 第九章 其他 7 第十章 附则 8 附件：《岗位工资等级表》 9 第一章 总则 适用范围本适用于公司全员工。 目的 制定的目的在，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系职系和工勤职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取不同类别：季度绩效、年度绩效相关的等级工资制与销售业绩相关的提成工资制。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。员工收入包括以下几个组成部分： 固定，包括岗位工资、工龄工资； 浮动，包括绩效工资、年底奖金 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及员工代交的个人收入所得税固定 固定部分 = 岗位技能工资 + 工龄工资 + 学历工资 岗位工资按照岗位的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动 浮动部分包括季度绩效工资、招商提成、年底奖金。 季度绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。（详见第四章） 招商提成与年度招商目标完成情况挂钩，年底计算，下年初支付。 年底奖金与年度考核结果和年度经营情况挂钩，是在整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（详见第五章） 附加工资 附加工资餐费一般福利四项统筹个人所得税工资 具体参见附件：《岗位技能工资等级表》 第四章 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。 计算办法 季度绩效工资 = 岗位技能工资×1/3×季度考核系数 分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资×0.33 季度考核系数 季度考核系数根据员工季度绩效考核结果计算，参见《员工考核管理办法》。 季度考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1．3 1．15 1 0．85 0．7 第五章 年底奖金 年底奖金是根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。 年底奖金上报方案的确定 年底奖金上报方案中的奖金总额由个人奖金累计到部门（分公司），然后从部门（分公司）累计到管委会、总公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。 针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金 =岗位技能工资×年度个人考核系数 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法 年底奖金 =岗位技能工资×年度个人考核系数×部门考核系数 年度个人考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核系数 1．3 1．15 1 0．85 0．7 部门考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 1．3 1．15 1 0．85 0．7 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金 = 岗位技能工资 × 年度个人考核系数× 调整系数 个人年底奖金实际发生额的计算方法 年底奖金 = 岗位技能工资 × 年度个人考核系数× 部门考核系数 × 调整系数 调整系数 调整系数的大小取决于当年效益情况，其数值根据年底管委会、总公司奖金总额与上报奖金方案的比例确定。 调整系数=年底奖金实际发放总额 / 年底奖金上报方案总额 第六章 招商提成 适用范围 招商提成适用于管理职系中的招商服务部部门经理和销售/营销职系的员工。执行提成工资制的员工不参与发放年终奖金。 计算办法 部门招商提成总额 = 年度招商指标完成情况×提成比例 提成比例由总公司根据年度招商目标确定。 个人招商提成收入 = 部门招商提成总额× 其中：部门经理的招商提成收入=部门招商提成总额××2 第七章 工资调整 工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 工资整体调整形式是岗位技能工资标准提高一档，调整周期与调整幅度根据效益与发展情况决定。 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不