人工气候室施工方案(1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人工气候室施工方案(模板) 一、工程概况和说明 二、施工前准备 三、各专业施工进度计划 四、施工组织中的协调 1、与设计部之间的协调 2、与甲方之间的协调 3、与外协或现场其他施工队伍之间的协调 五、各专业施工技术方案 (一)、制冷和通风空调工程施工方案 1、通风、制冷空调设备安装 2、通风、制冷空调施工流程图 3、加湿设备、电加热管安装 4、通风管道、配件、部件的制作顺序 5、通风管道制作及加工技术措施 6、风管安装 7通风系统制作、安装中必须注意的问题: 8、保证暖通工程优良质量的主要措施 9、关于材料、半成品、成品安装前的检测与验收 10、关于风管、消声器安装前的保证项目检测 (二)、围护结构施工技术方案 1、围护结构施工流程 2、彩钢夹芯板安装 (三)、PVC地板施工技术方案 (四)电气工程施工技术方案 1、工程概况和特点 2、施工措施及方法 六、人工气候室工程测试 1、测试的内容 2、测试前的准备 3、洁净度测试方法 七、施工技术及管理措施 一、 工程概况和项目说明 一、工程概况 工程名称:xxxx人工气候实验室工程建造 工程地点: xxxxxx校xxxx院 施工单位: 北京易盛泰和科技有限公司 计划工期: xx个工作日 二、项目说明 1、技术指标及配置: 2、建造人工气候室工程说明 二、 施工前准备 (一)、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图,展开有关重要技术问题的讨论,精心规划,组织施工方案,组织图纸图纸会审,落实交底工作,确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。 (二)、做好施工现场场地安排,合理布置施工现场,安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水,其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来,以期达到文明施工现场长效管理的效果。 (三)、落实准备工程进场的施工机具。 (四)、现场项目部及施工临时用地。 (五)、进场施工前安排专人与甲方联系,解决好现场甲方应提供的施工条件,以保证不耽搁工程施工。 (六)、组织强有力的项目部领导班组,确保现场施工事事有人管,人人管有力。有问题时能及时发现、处理,工程项目管理网络如下图所示: (七)、建立严格的现场质量管理体系,确保工程施工质量,严把质量关,做到防而不漏。严格按净化规范,层层把关,质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。质量管理网络图如下: (八)、抓施工,更要抓安全,建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件,各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制,切实做好日常安全管理活动。 (九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力,各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排,确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后,合理安排日常施工,按计划、有组织地进行工程施工任务。 三、各专业施工进度计划 本工程进度按照业主单位要求,以及根据工作量拟定为自合同签订后xx个工作日。 维护结构施工进度计划 (一)工程部施工人员出施工进度计划表 (二)外协出施工进度计划表 二、电气人员出施工进度表 四、施工组织中的协调 1、与业主单位之间的协调 因工程的施工设计图在现场施工过程中,会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象,因而在二次施工设计时,就必须从现场安装的角度着手,对围护结构的壁板、顶板进行合理布置,管道定位,为此在可能涉及位置变动,方向改变,甚至牵涉人流、物流或飞流组织改变的时候,将与业主部门联系,提出疑问并请设计部门给予解释、说明,征求设计意图,以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计。 具体程序如下: (1)、施工前,工程部审核并查找图纸中的问题。 (2)、工程部向EPC等有关人员提出有关图纸疑问。 (3)、再次确定业主要求,以防工程设计中达不到业主需求 (4)、为主对图纸中须变动的部分出更改建议 2、与甲方之间的协调 作为施工单位,在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标。在施工过程中与甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管,互相协调,按时、保质完成工程。 具体协调方式如下: (1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制,按体系的管理要求和管理程序,抓工程施工中的各个环节。 (2)、按施工程序,按时将工程施工工序通报甲方并汇报给EPC,如工程开工、各施工工序、隐蔽工程等。 (3)、施工单位按照甲方的要求,对工程各工序进行施工。 3、与外协或现场其他施工队伍之间的协调 就该工程而言,有多专业工种在现场作业,工序多,穿插多,而在工期上又比较紧,因而在施工过程中与其他施工队伍以及各专业施工队伍之间达到互

文档评论(0)

14576 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档