策划手册则9.doc

Before writing …… 策划概论 活动策划方案是有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于的知名度，还是对于美誉度，都将起到积极的提高作用。ooking 商业性策划书模板 XXXX 策 划 书 主办： 承办： 卷首语 活动概况 主办方： 承办方： 赞助方： 活动目的： 活动时间： 活动地点： 活动对象： 活动可行性分析 活动执行方案 一、前期准备 （一）、 （二）、 （三）、 …… 二、宣传工作 （一）、 （二）、 （三）、 …… 三、活动流程 （一）、 （二）、 （三）、 …… 四、后期工作 （一）、 （二）、 （三）、 …… 经费预算 二、Thinking 方法一览 1. 尽可能具体的写出策划名称，如“××活动策划书”，置于页面中央。也可分主副标题书写如“完善自我 辐射他人——××活动策划书”。可据情况而定。 2．“卷首语”这三个字一般不写出来。卷首语一般要写的富有文采，并能体现活动相关精神，商业性策划模板中的卷首语更应出彩，以吸引商家眼球。 3.商业性策划书中活动可行性分析一般分为活动自身的可行性；对于学生而言；对于商家而言三个主要方面。其中第三方面应为商业性策划书中应下重笔之处。首先要根据协会本身的实际问题（包括协会活动的时间、地点、预期投入的费用等）和学生参与分析的情况做出准确的判断，并且在进行分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。只有把一个最重要的信息传达给赞助商，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给赞助商，才能引起其关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息，并赞助这次活动。 4. 策划时切忌主观言论。在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，赞助商如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。 5. 策划活动时，良好的可执行性是很重要的一个环节。活动能否获得成功，最直接和最根本地反映于策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、服务对象心理等}的影响。 6.关于活动执行方案这一模块，不一定是按模板中给出的这个结构，应根据自己的安排来，主要是要突出在你的策划中的重点。一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上，尤其是活动执行方案这一模块更应该尝试变换写作风格，因为如果同一个赞助商三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种效应有可能影响了创意的表现。 7. “后期工作”也是很能考验策划者能力的一部分，出色的策划者要具备缜密的思维与对全局很好的兼顾能力。后期工作的详细与全面安排有助于帮助商家相信我们团体的严谨性与活动的完善性。 8. 经费预算更要详细，准确，切忌主观臆断，要做好切实的市场调查，根据情况，可以以番号一一列出，或是做成表格，最后记住要有合计。让商家明白自己的每一分赞助的明确去向，会为你的策划增色不少。 三、Be careful ! 谨防误区 1.华而不实 策划书是活动的先行军，活动能否成功很大一部分在于策划是否完善，我们需要的是一份真正走在活动之前的指南针，它能引导活动的顺利完成，事先尽可能多地预见可能出现的问题与注意事项。所以策划的实用性是最重要的，语句不一定要华丽，但内容一定要真实，具有可操作性。 2.好高骛远 太过于强调策划,忽视自己的能力水平,制定的目标高不可及。虽然也许这样的策划暂时会更有利于抓住商家，但言而无信会失去与其长久的合作机会，得不偿失。 3. 含混不清 策划时每一个细节都应一一落实，每一个环节都应一一确认，以确保活动的进行万无一失。含糊不清不仅会给活动本身增加进行的困难性，也会减少商家对我们的信任感。 四．On the way…… 是不是迫不及待了，行动起来吧！ 五.Learning from others! 它山之石可以攻玉 四川大学