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工程概况
中国对外贸易中心拟在原10号馆的基础上扩建加层,由原4层共6480M2扩建至15375M2,原旧馆的酒楼、电影厅等亦改为展览场馆。
设计主要由贸易中心设计室负责,我司协助空调通风设计。工程计划于99年11月5日开始拆建,2000年2月16日封顶,4月1日交付验收使用。
1.1工程内容简介
承包工程项目为给排水、动力、照明电系统、中央空调系统。主要安装内容:
给排水:每层男女洗手间各一;
动力电: KW ;
照明电: KW;灯具: 套;
中央空调系统:800RT(保留旧馆空调)或1200RT。
1.2工程特点
1、贸易中心的重点改造工程,关系到新世纪首届春交会的开幕。
2、作为扩建项目,如旧馆保留原设备及灯具,需充分处理好工程的分割与衔接。
3、时间紧,工程量大,且处于元旦及春节两个节日中,故施工的组织、材料设备的计划更是重要,必须采取有力的抢工措施,以确保工期。
4、土建、装饰、水电空调、消防四个不同专业的施工单位同期施工,必须达成充分、协调的配合。
工程管理目标
1.工程质量:该工程符合优良标准,力争创省市优良样板工程。
2.工程工期:确保在合同工期内完成,配合好土建进度,与之同步进行。
3.安全生产:杜绝死亡及重伤事故,重大质量事故,重大安全事故以及一次达10万元以上(含10万元)的直接经济损失。
4.文明生产:创广州市文明施工工地。
管理模式及现场管理方法
3.1管理模式
为确保工程管理目标的实现,加强对工程施工的领导,成立项目经理部,项目经理为 ,项目副经理为 ,技术总负责人为 ,选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构(见下图),推行ISO和TQC的标准化管理,对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制,实行全方位、综合性管理。
3.2现场管理组织机构及人员配置
3.2.1现场管理组织机构
项目经理 项目副经理 技术总负责 质量安全员 施工员 资料管理员 核算员 材料设备管理员 给排水施工班 电气施工班 暖通施工班
3.2.2人员配置
职 责 姓 名 职 称 项目经理 项目副经理 技术总负责 项目经济总负责 给排水专业负责人 电气专业负责人 空调专业负责人 热工专业负责人 质监负责人 材料设备
采购管理负责人 施工设备管理负责人 预算负责人 后勤服务管理负责人 防火、治安负责人 3.2.3具体分工
施工员:按专业设置技术员,负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作,并负责对各个项目的设备检收。
质量安全员:负责施工质量的检验,监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。
材料采购员:负责材料、设备的采购,有效供给,确保所购材料质量符合有关规范要求。
核算员:负责工程成本的核算和监控工作。
资料管理员:负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。
给排水施工班组:负责本工程从市政供水管道、排水、排污管道、各系统中的热水、蒸气、冷冻、冷却等管道的安装、冲洗、试压、保温及卫生洁具。
电气施工班组:负责本工程中的低压配电、动力照明、消防报警等系统的电气安装工作。包括预埋线管、线槽、穿线、放缆及接线;防雷装置的安装;电梯电源送主机房配电箱;各泵房、风机房、设备房的电气控制设备安装及接线;各种电气设备的安装、绝缘试验及接线。
暖通空调施工班组:负责本工程中的空调设备、机组和锅炉的就位、安装;排风、送风、新风、回风管道的制安、保温及空调附属设备与附件的安装;表面冷却器、采暖系统中的热交换器的安装与试压;各种送回风口、散流器的安装;防火阀、蝶阀、密闭门的制作安装;凉水塔安装等。
3.3现场管理方法
3.3.1现场施工管理采用项目法施工
项目管理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
3.3.2现场管理主要措施
1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全施工。
2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密
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