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第一章 综 述 1.1 编制依据 1.1.1 邀标文件、设计图纸、技术条款 1.1.2　国家及行业技术规范、规程、标准； 1.1.3　现场踏勘资料； 1.2 编制指导思想 1.2.1　满足业主对工程工期质量及安全生产、文明施工的要求； 1.2.2　充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率； 1.2.3　采用先进的施工工艺、科学制订施工方案； 1.2.4 合理安排各道施工工序开展可能实现交叉施工、流水作业。 1.3 管理目标 如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1.3.1　质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻ISO9002质量认证体系标准，坚持“百年大计，质量第一”方针，确保优良。 1.3.2　安全目标：坚持“安全第一，预防为主”方针，加强安全管理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。 1.3.3　工期：精心组织，确保全部工程于2008年7月25日前全部竣工，比业主规定的工期提前5天完成施工。 1.3.4　环境保护目标:尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。 第二章 工程概况 2.1　工程概况 该工程位于奉节县大树镇人民政府境内。其主要工程内容为：放缓培厚下游坝坡；对大坝上、下游坝坡进行护坡，对坝顶进行整治；新建溢洪道。 2.2 基础设施条件 项目区以农业为主，乡镇企业欠发达。本项目涉及的村组已实现了村村通电，供电设施齐全，可满足工程施工需要。施工用水可直接从水库提取。 2.3 其它条件 项目区内闲置房屋较多，可供施工单位租用住所、生活要求。施工材料可就近满足供应。第三章 施工部署 3.1 施工组织 3.1.1 项目经理部 我公司将选派有工程施工经验、管理水平高、工作踏实的管理人员、技术人员和施工人员及测量员组建本工程项目经理部。 项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司经理履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。 项目工程师为现场技术负责人，受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。 施工员、材料员、试验员、测量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 3.1.2 本工程施工组织机构见施工组织管理机构图 说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的工程股负责施工测量、放线、工程量核算，质安股负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料股负责材料的供应与调配，实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求的各种检验与施工工序的质量鉴定。 施工组织管理机构图 3.1.3 劳动力资源配置 根据公司劳动力资源配置原则，针对本工程的相关特点，项目部配备工程师4名、助理工程师4名、会计人员1名、技术工人10人、普工65人，具体进场劳动力资源配置组织见《劳动力资源配置组合表》。劳动力资源配置组合表 工作岗位 拟任职务 技术等级 人 数 备 注 管 理 员 项目经理 工程师 1 项目副经理 工程师 1 项目工程师 工程师 1 施 工 员 工程师 1 质检员 助理工程师 1 安 全 员 助理工程师 1 测 量 员 工程师（兼） 1 试 验 员 助理工程师 1 材 料 员 助理工程师 1 财 会 员 助理会计师 1 作 业 层 土方施工队 普 工 40 砌石施工队 普 工 25 电 工 技工四级以上 1 混凝土施工队 技工四级以上 4 木工施工队 技工四级以上 3 爆破工 技工四级以上 2 3 施工进度及工期保证措施 3.1 施工进度 我公司根据已承建的工程的经验，并采用新工艺，科学管理和业主工期要求制定了施工进度计划。施工进度见施工进度横道图: 施工进度横道图 序 号 工程名称 天数 2008年 4月 5月 6月 7月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 1 施工