二、《民用建筑监理工作手册》.doc

民用建筑 工程 监理工作手册 公司技术负责人： 刘 钢 黄石华信工程监理有限公司 2011年04月 目 录 第一部分 工程监理准备阶段监理工作 第二部分 工程监理实施阶段监理工作 一、工程施工准备阶段监理工作 二、工程施工阶段监理工作 （一）、质量控制部分 1、综合质量控制 2、地基与基础质量控制 3、主体结构质量控制 4、装饰工程质量控制 5、建筑屋面质量控制 6、给排水及采暖质量控制 7、通风与空调质量控制 8、建筑电气质量控制 9、电梯质量控制 10、智能建筑质量控制 （二）、进度控制部分 （三）、投资控制部分 （四）、合同管理部分 （五）、安全监理部分 三、工程施工竣工验收阶段监理工作 第三部分 工程监理结束阶段监理工作 第一部分 工程监理准备阶段监理工作 1.1、工程委托监理合同签订后或监理业务基本确定，监理部与市场部衔接，进入工程监理准备阶段工作。 1.2、监理部与综合部商定总监人选，确定项目监理机构的组织形式、人员构成，成立项目监理部。 1.3、总监协助综合部办理“总监理工程师任命书”和 “项目监理部”章启用文件。 1.4、总监收集监理依据性文件，具体内容详见《开工前请业主单位提供相关文件资料清单》（附件三）。 1.5、对委托监理工程基本情况：招投标文件、施工合同、监理合同、设计、勘查文件等，总监组织监理部人员对上述内容进行学习，对要点内容在监理日记中记录。 1.6、总监根据公司范本开始编制《监理规划》，重点是“针对本工程特点有针对性的目标控制措施”。 1.7、总监编制“监理工作准备会议”幻灯文稿（见附件一），经公司审核后定稿，与业主约定后召开“监理工作准备会议”。 1.8、总监根据实际情况提交现场“项目监理部”办公、生活用品清单，经监理部长、公司领导审批后，提交综合部筹备。 第二部分 工程监理实施阶段监理工作 一、工程施工准备阶段监理工作 施工准备阶段指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段，在此阶段监理部的工作可分为三个部分：一是监理部自身的准备工作；二是协助检查确认业主的准备工作；三是对施工单位准备工作的检查、督促。 1.1、监理部自身的准备工作。 1.1.1、以书面形式将现场监理组织机构人员名单报业主。 1.1.2、以工作联系单的形式向业主收集前期工程准备阶段各项文件，具体内容详见《开工前请业主单位提供相关文件资料清单》（附件三）的内容。 1.1.3、现场监理部组织实施监理技术准备工作： 1）参与业主组织的设计交底，组织图纸会审工作。 2）编制《监理规划》、《安全监理规划》、《旁站方案》、《工程监理实施细则》、《监理旁站项目清单》（附件四）、《监理工程师平行检查记录主要项目清单》（附件五）、《隐蔽工程检查及验收主要项目清单》（附件六）等，并书面报送业主。 3）编制《监理工作计划》（附件二）下发施工单位，总监协助业主召开第一次工地会议。 4）总监组织现场监理部人员对上述监理技术文件进行学习，并在监理日记中对学习内容进行记录。 5）制定、准备各类监理表格。 1.2、确认业主的准备工作： 1.2.1、以工作联系单的形式提醒业主单位完善工程前期的各项工作和手续，将《开工前请业主单位提供相关文件资料清单》（附件三）作为附件提交业主。 1.2.2、复核施工现场“三通一平”的具体落实情况，应达到施工合同专用条款的约定，使施工现场具备施工条件（“三通一平”工作完成情况符合施工合同约定的条件）。如果施工现场没有达到施工合同约定的条件，应与业主商定解决办法。 1.2.3、检查业主提供的现场办公及生活的房屋及设施，是否达到监理合同专用条款的约定。 1.2.4、在没有总承包单位或有多个施工单位、或多个单位工程的项目，总监应做“施工总平面布置规划”，或者建议业主单位做。 1.2.5、督促业主单位确定工程实体质量检测、沉降观测等第三方检测单位。 1.3、对施工