中国移动手机游戏业务发展策略1031(正式汇报版).ppt

手机游戏发展整体工作思路 数据部 2005年10月 汇报提纲 游戏产业方向 手机游戏业务现状与问题 手机游戏业务未来发展建议 游戏产业方向概述 游戏产业市场规模大，影响面广！ 随着支持手机游戏的终端普及率及客户对手机游戏的认知度提升，手机游戏产业处于启动期末，快速发展期初的一个转折点。 中国移动在此阶段可全面介入，逐渐占据手机游戏产业的主导地位。 国内游戏整体市场的现状与趋势 游戏产业总体发展形式分析 汇报提纲 游戏产业方向 手机游戏业务现状与问题 百宝箱业务发展情况 主要存在问题 手机游戏业务未来发展建议 百宝箱业务发展情况 手机游戏业务存在问题－平台 手机游戏业务存在问题－频道规划 栏目规划不合理，对用户引导不足： 百宝箱中游戏百宝箱收入超过90%，WAP门户中同时存在百宝箱和游戏乐园两个以游戏为主的频道，两者之间的关系容易造成用户混淆。 两个游戏频道的存在，使得游戏业务品牌分散，不突出。 辅助功能不完善，不便于用户查询使用： 缺乏产品的评价与推荐内容，而搜索栏也过于靠后，用户使用不便。 手机游戏业务存在问题－运营管理 上线游戏缺乏控制，精品内容不突出： 目前百宝箱中70%左右的业务/机型几乎无人下载，百宝箱业务总体质量较低； 某些SP只重视申报业务，却不在业务质量上下功夫； 缺乏游戏精品筛选机制与劣品淘汰机制，无拳头明星产品，生命周期短； 新增终端的支持游戏慢而且数量少： 原有的业务管理办法规则简单，缺乏对内容深入运营的考虑； 手机游戏业务存在问题－其他问题 营销推广： 业务营销手段单一，仅靠WAP门户营销（如业务点播码系统无法正常使用），缺少WWW网站统一推广平台； 手机终端： 现阶段手机终端标准化差异的问题依然存在，使得SP/CP的产品开发、移植，以及我们业务测试、门户维护的工作量都大大增加。 随着MIDP2.0标准被广泛采用，手机终端带来的问题将在一定程度上得到解决。 手机游戏产业模式现状 手机游戏业务面临挑战－外部竞争 汇报提纲 游戏产业方向 手机游戏业务现状与问题 手机游戏业务未来发展建议 发展思路和角色定位建议 平台发展建议 频道规划整合建议 运营管理流程建议 其他问题建议 手机游戏业务的发展思路 发展思路： 通过打造手机游戏社区，围绕游戏社区加强平台建设、整合现有频道、完善运营管理流程、加强终端合作、整合上游资源、树立手机游戏品牌、成为手机游戏行业的主导性力量。最大化挖掘新业务潜力，创造客户对新业务新的需求，使手机游戏业务并成为新的收益增长点。 手机游戏业务中的中国移动角色定位 角色定位： 方向引领者：通过加强对游戏玩家的深度分析，了解用户需求，同时通过上线游戏数量控制和劣品淘汰机制，引导游戏开发商提供更优质的游戏产品； 渠道主导者：通过加强与终端厂家及其销售渠道等多种方式的合作，争夺在手机游戏发行渠道上的主导地位； 资源整合者：借助游戏产业中的设计开发、品牌、媒体推广等方面的优势资源，共同打造围绕在移动公司周围的优质产业链； 平台发展建议-现有百宝箱平台架构 平台发展建议-建设业务运营管理平台的三种方案 建设方案之一—卓望信息负责运营 建设方案之二—第三方建设运营 建设方案之三—游戏基地建设运营 省公司运营游戏基地的优势 从市场中来到市场中去，是产品深度运营管理体系成功的必经之路 可以直面市场，全面掌握用户数据基础（品牌属性、消费特征），执行深度运营。 在市场运营、管理控制中，更好发现需求、实现需求、完善需求。 充分利用市场一线优势，有效推进运营管理平台的原型法搭建。（借鉴DSMP的完善经验） 多通路的整合与提升需要来自一线的实践 目前的单通路状况无法实现中移动游戏产业的规模和影响力，多通路发展成为当务之急。 省公司在推进多通路整合和部署上具有更强的营销执行能力。 在具体执行过程中，更有效创新和完善渠道销售体系。如：手机俱乐部、体验厅及自有营销体系等。 在有限公司的领导下，省公司具有高效的执行力 在有限公司正确的战略部署下，省公司可根据市场发展，更好的部署执行。 福建公司已投入了的人力资源（15人）、平台资源（专门的机房及400万的资金投入）为后续更好的发展游戏业务奠定了坚实的基础。 已拟定的部分产品补充规范（如：转发应用平台、积分上载平台等） ，为进一步完善游戏产品和运营提供了有益的补充。 福建公司已投入资源情况 人力资源 成立由公司副总挂帅的跨部门专项小组 明确游戏基地专职运营团队的15人初期编制，通过第三方公司面向社会招聘。 游戏基地已到位10名专职运营人员，另外5人待集团公司明确意见后即可到位 投入资金情况 投入30万元，用于游戏基地产业的研究。 投入200万元，用于游戏基地系统平台硬件的购置。 投入100万元，用于游戏基地系统平台软件的预购置。 投入30万元，用于基地办公场所