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1 MRP-II概述 MRP-II的过去、现在和未来 信息处理的新纪元 MRP和MRP-II代表什么？ MRP的基本原理和方法 传统的库存控制理论 新的实践经验 MRP-II 理论和方法的最终确立 －后期的MRP-II进一步覆盖： －为制造业提供了： MRP-II是由MRP逐渐转化过来的 MRP-II 观念与方法的逐步进化 1940s --- 库存控制订货点法 1960s --- 时段式MRP 1970s --- 闭环MRP 1980s --- MRP-II 1990s --- MRP-II/ERP MRP-II 计算机手段与投资成本的进化 年代 平台 处理器 软件成本 硬件成本 1960-75 1975-85 1985- 大型机 小型机 微机 大型 中型 微型 $300-500K $100-150K $50-75K $2-5M $300-500K $50-75K 经验告诉我们 实施和运行MRP-II系统的经验 告诉我们在不同的企业中实施 有效的MRP-II系统有着关于规 划，计划，管理，应用的普遍 原理可遵循 标准逻辑的客观存在 企业的规划、计划 控制、协调、生产 财务、管理等各项 活动都存在着相同 的逻辑 标准逻辑的逐步发现-- 制造业 -- 基本方程式 制造业基本方程式 标准逻辑对基本方程的模拟 做什么? A 用什么? B 有什么? C 缺什么? D MRP-II 的适用性 MRP-II的反映内容最最真实 企业的实际运作围绕制造业基本方程式循环 制造业基本方程式是客观存在的 MRP-II普遍适用而行之有效 订货点法 计算机出现以前 计算机出现以前 计算机出现以前 例题：如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存。求：该项物料的订货点？ 订货点法Order Point Model Order Point 订货点 订货点法Order Point Model Order Point Model订货点法 订货点法的前提 联合供货率水平Probabilities of Simultaneous Availability Service level 供货率水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 订货点法的前提－ 订货点法的前提－ 订货点法的前提－ 订货点法的前提－ 无效的系统 An Invalid Model 前提是错误的 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应被重新充满 何时订货是一个“？” 在实际应用中是行不通的 时段式MRP 时段式MRP MRP与订货点法的主要区别 独立需求与非独立需求 独立需求与非独立需求 时间分段 时间分段 时间分段 时间分段 对以上问题进行时间分段发现... 时间分段 从以上的例题可以看出 库存状态记录的数据项多 4 数量关系、时间关系 40 在一个典型的企业中，如果对 25000项物料按周划分时间段， 在计划期为一年的情况下，就 要处理多达500万个基本数据。 谁？ MRP的前提条件－ MRP的前提条件－ MRP的前提条件－ 单层物料清单 直接用于父项物料 生产的组件列表 多层物料清单 直接或间接用于父项物料生产的 所有组件及其数量等；所有的物 料包括子装配件、半成品、中间 产品、直到采购件 多层物料清单图例 MRP的前提条件－ MRP的前提条件－总结 MRP的假设条件－ MRP的假设条件－ 累计提前期 MRP的假设条件－ MRP的假设条件－ MRP的假设条件－ MRP的主要目标一 MRP的主要目标二 使库存投资减少到最小限度 对生产中的变化作出灵敏的反应 对每项物料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的而不是面向台帐登记的 强调需求、库存储备、订货作业的时间性 MRP的主要输出信息 MRP的主要输入信息 MRP的数据处理逻辑 MRP的数据处理逻辑 MRP的数据处理逻辑 ORA运作框架 1 物流 客户 供应商 营销 研发 采购 库房 成品库 应付 应收 总帐 成本 固定资产 车间生产 产成品分厂 辅助分厂 计划 MRP 请购单 领料单 检验 入库单 销货单 采购单 合同订单 BOM,工艺 资源,定额 生产指令 项目(Item) 1 谢谢！