企业ERP与电子商务整体战略的制定与实施.pptVIP

1 企业ERP与电子商务整体战略的制定与实施 根据全球经济发展与技术进步的新态式，探讨大企业怎样结合企业资源计划 (ERP) 项目与电子商务(E-BUSINESS)项目的共同优势，审时度势，有备而发，让企业对信息技术(IT)的使用走上战略性发展的道路，为企业在新形式下的发展打下坚实的基础 内容介绍 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 基本定义与历史回顾 商业意义分析 技术结构上的主要组成部份 ERP和电子商务在大企业中实施的有关案例分析 美国万德雷工业公司 (Vandelay Industrials) 美国思科系统公司 (Cisco Systems) 其他案例 ERP项目规划与实施中特别需要注意的一些问题 侧重点要放在商业需求与企业管理方面，而不是将ERP看成一个IT项目而已 清晰了解并掌握ERP项目前后在财力和人力方面的总投入，在项目完成前保证投入，在项目完成后保证回报 内容介绍 (续前) ERP项目规划与实施中特别需要注意的一些问题 (续前) 将ERP实施时的项目管理提到战略性的高度，并以此为契机，建立一流IT管理体系 把ERP当成企业“电子战略(e-Strategy)” 一盘棋中的一步，推进企业电子商务的全面发展 ERP项目的全局性规划 商业必要性与技术可行性分析 项目实施过程中的规划和管理 项目实施后的考核与总结 中间休息 内容介绍与时间安排 (续前) 电子商务与ERP的相互关联 “地球模型” ERP与电子商务的联合战略规划 明了ERP与电子商务在处理企业内部与外部商业关系方面的不同角色，并将它们与公司整体发展战略与竞争策略紧密结合 ERP/电子商务 “联合策划阵形图” (ERP/电子商务 STRATEGY MAP) 依据“联合策划阵形图” 来制定企业发展ERP/电子商务综合能力的蓝图 – “五步走方案” ERP/电子商务联合策划的主要环节与项目管理模式 总结与讨论 (时间依具体情况而定) 培训目的 通过案例分析、理论探讨和课堂交流，初步了解ERP和电子商务的历史与现状，进一步加深对IT在企业中战略性地位的认识，研讨对企业内大型IT项目如何进行策略制定与项目管理 初步掌握ERP和电子商务项目的商业意义、技术架构、人力财力方面的投入和回报、(联合) 战略制定及项目管理 为今后对ERP和电子商务项目的进一步理解做铺垫 材料来源 咨询团队的知识积累和经验积累 著名研究机构的研究报告 GARTNER RESEARCH IDC (INTERNATIONAL DATA CORP) FORRESTER RESEARCH, INC 上市公司的公司进展报告 (Annual reports, 10K reports) 投资银行分析员报告 (Analyst reports) 权威期刊 《CIO MAGAZINE》 《IT经理世界》 著名大学商学院案例 哈佛大学 麻省理工学院 内容框架 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 国内外ERP和电子商务在大企业中实施的有关案例分析 ERP项目规划与实施中特别注意的一些问题 ERP项目的全局性规划 电子商务与ERP的相互关联 ERP与电子商务的联合战略规划 总结与讨论 ERP基本概念 什么是ERP? ERP的商业意义 企业为什么要考虑ERP项目? ERP的技术组成 ERP的技术成份 ERP的模块构成 – SAP R/3 ERP与业务流程的相对应 ERP发展历程 “渐进式技术”与“突破性技术” ERP发展历程 (续前) ERP是一种“渐进性技术” 电子商务基本概念 什么是电子商务? 电子商务的六种层次和它们的商业意义 实现电子商务的六种层次对企业利润的正面影响 电子商务的技术构成 电子商务发展历程 内容框架 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 国内外ERP和电子商务在大企业中实施的有关案例分析 ERP项目的全局性规划 ERP项目规划与实施中特别注意的一些问题 电子商务与ERP的相互关联 ERP与电子商务的联合战略规划 总结与讨论 美国万德雷公司ERP案例分析 背景介绍 美国万德雷公司ERP案例分析 (续前) 对ERP的商业需求和具体措施 美国万德雷公司ERP案例分析 (续前) ERP的效果 美国思科系统公司ERP案例分析 背景介绍 美国思科系统公司ERP案例分析 (续前) 对ERP的商业需求 美国思科系统公司ERP案例分析 (续前) ERP项目制定与管理 美国思科系统公司电子商务案例分析 (续前) 对电子商务的商业需求 美国思科系统公司电子商务案例分析 (续前) 上海海泰工贸有限公司ERP项目 背景介绍 上海海泰工贸有限公司ERP项目 (续前) ERP的商业需求与实施 上海海泰工贸有限公司ERP项目 (续前) ERP的效果 内容框架 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 国内