房地产公司管理规章制度(绝对精品)【精品】.docVIP

房地产公司管理规章制度 目录 第一编 组织架构与部门职责 5 组织架构图 6 投资部工作职责 7 营销部工作职责 8 规划设计部工作职责 9 工程部工作职责 10 造价部工作职责 11 财务部工作职责 12 风险管理部工作职责 13 综合部工作职责 14 第二编 投资管控类 15 房地产项目投资管理办法 16 重大事项请示报告管理办法 20 控股及参股企业重大事项请示办理程序一览表 23 第三编 营销管理类 26 房产营销管理办法 27 客户服务管理办法 31 销售现场管理流程 34 办理入伙手续流程 35 房产初始登记流程 36 第四编 工程管理类 37 规划设计管理制度 38 设计合同管理工作流程 41 工程现场管理制度 42 工程进度控制流程 45 工程成本管理制度 46 工程材料及设备价格确定流程 50 工程现场签证管理规定 51 工程现场签证流程 52 建设工程竣工验收管理办法 53 竣工图制作工作流程 55 工程款支付办理规定 56 工程进度款审核流程 57 建筑工程档案资料管理细则 61 工程设计费申请/审批表 63 工程设计变更审批表 64 工程招投标事项审批表 65 工程事项送审表 66 中标通知书送审表 67 工程现场签证专用章使用审批表 68 工程设备款申请/审批表 69 工程进度款申请/审批表 70 工程结算款申请/审批表 71 工程保修款申请/审批表 72 支付申请 73 工程成本增加预警报告表 74 第五编 财务与审计类 75 综合经营计划分析制度 76 现金管理规定 78 融资管理制度 80 内部牵制制度 82 财产清查制度 83 财务及统计报表报送制度 85 财务部财务报表报送内容目录 86 财务部统计报表报送内容目录 87 财务支出审批权限规定 88 财务支出审批权限Ⅰ（资本性支出） 90 财务支出审批权限Ⅱ（经营性支出·营业成本、费用） 91 财务支出审批权限Ⅲ（经营性支出·行政管理费） 92 财务支出报销审批程序规定 93 财务支付业务办理程序规定 97 财会人员管理办法（试行） 100 差旅费开支管理办法 103 内部审计工作管理暂行规定 105 第六编 人力资源类 110 人员招聘录用办法 111 员工培训暂行规定 114 考勤管理暂行规定 116 加班管理暂行规定 118 休假管理暂行规定 120 人事档案管理办法 123 员工福利待遇管理暂行办法 125 应聘人员审批登记表 129 员工转正审批表 132 员工晋升审批表 133 员工降级审批表 134 员工离职审批表 135 请假申请表 136 加班申请/审批表 137 第七编 综合事务类 138 会议管理暂行办法 139 公司合同管理办法 142 公文处理办法 146 印章管理暂行规定 150 文书档案管理办法 151 文书档案管理细则 155 办公用品（设备）管理制度 157 司机及车辆管理规定 159 业务接待费用管理规定（试行） 162 合同送审表 163 文件签发单 164 资金拨付呈报表 165 公章使用审批/登记表 166  第一编 组织架构与部门职责组织架构图  投资部工作职责 职能概述 工作职责 战略和市场研究 （1）负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。 （2）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等。 （3）制定可持续发展的公司经营战略规划 。 项目信息管理 （1）负责项目资料的分项整理，及时分类归档. （2）建立项目资料管理档案，便于项目资料的查询和调用。 （3）负责在建项目、空地项目、土地储备等项目指标、数据的整理、汇总工作，建立公司土地资源和项目资源信息库。 新项目拓展 （1）负责房地产开发新项目的考察、论证、洽谈及有关合同的商拟。 （2）组织项目可行性研究工作，协调公司各部门、项目公司及外部专业公司的关系，编制《可行性研究报告》。 （3）负责办理招拍挂项目的土地竞买手续，参与现场竞买，协助签订土地出让合同并办理付款手续等。 项目跟踪和评估 （1）负责项目运作过程的跟踪和监控，根据项目进展情况进行阶段性投资收益测算。 （2）负责项目结束的整体评估工作，并协同营销部门、工程部门向公司领导出具评估报告。 其他 （1）协助制定并实施资产转让、收购等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进。 （2）完成领导交办的其他工作。 营销部工作职责 职能概述 工作职责 市场与客户研究 （1）负责项目所在区域地产行业市场趋势、政策、竞争对手等信息的收集、分析，编制研究报告。 （2）组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查，建立楼盘信息数据库。 （3）负责研究项目所在区域消费者行为模式、消费趋向。 （4）负责建立并完善客户分类标准，有针对性的开展客户研究