- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
陕西集群电子商务有限公司 公司简介 公司性质: 陕西集群电子商务有限公司,成立于2007年6月23日,是一家集群新经济模式、集群消费、企业集群、集群超市、企业营销策划、广告媒体策划、教育培训、同城交易、集群e家品牌塑造等立体式全程电子商务企业。 运营模式: 独创划时代的营销模式——G2B集群消费 G代表消费者集群 2代表中介平台 B代表企业集群 公司定位: 引导、组织消费者规模化消费 打造独一无二的一个消费者自己的消费网站。 靠集群消费理论来打造集群e家网站。 靠蜂窝连锁理论打造遍及全国的服务物流体系,即蜂窝连锁体系。 帮助、整合企业,为企业搭建面向消费者的平台及通路。 致力于消费卡的突破创新,实现跨行业、跨区域使用。一卡在手,消费神州。 全方位打造集群e家品牌。 消 费 卡 的 特 点 与 作 用 1、身份识别 2、积分抵现消费 3、 VIP卡累计返利积分兑现 4、理财消费、轻松盈利 5、跨行业、跨区域,全国流通、终生有效 6、锁定顾客 A、为什么大店、高档店要实行会员制,刷卡消费? B、凭商家自身的力量能不能实现? 商 家 的 利 益 点 1、锁定消费者,商家拥有稳定的顾客群; 2、广告效应:增加客源,提升销售业绩和利润额; ①网络广告宣传 ②会员口碑宣传 ③异业联盟推广 ④消费手册 3、异业联盟 集团经营,轻松盈利 高额回报(举例说明) 4、整合商业资源,各商家共享繁荣; 5、跳出本业,经营商圈,充分利用集群e家消费平 台实现异业联盟、集团化经营,实现利益最大化; 6、突破商圈限制; 7、突破时间限制; 8、软件免费赠送; 异业联盟 集团经营 公司荣誉: 2008年1月18号 北京人民大会堂 亚太经济年会上获得: 2009年7月28号在北京希尔顿酒店《中国财富论坛暨第四届中国品牌建设高峰会》上获得 2009年9月27日在陕西省人民政府招待所(止园饭店) 《新中国成立60周年辉煌成果展高峰论坛会》上获得: 2010年5月,由国务院发展研究中心、陕西省文化交流协会、《聚焦西部》编委会联合举办的西部大开发十周年座谈会上王志宏总裁光荣入选西部大开发“西部名人”。 2010年8月21-23日,北京人民大会堂举行的“第五届中国企业发展自主创新论坛暨中国优秀创新企业家” 颁奖典礼会上集群公司喜获“中国企业自主创新先进单位”称号,公司董事长王志宏教授获得“中国优秀创新企业家”荣誉。 会上公司也喜获“中国优秀民营企业荣誉”称号 地面店铺的建设的指导思想 建立一个、带动一群、推广一批(形成良性循环) 建立一个核心店铺 1、作用: A、培训基地 B、指挥中心 C、形象与样板 D、会员活动中心 2、如何建设? A、自己开店(有的本身有) B、合作合资,重点帮扶 3、具体工作: 带 动 一 群 1、以核心店为中心带动一群加盟商家,形成产业群。 2、主要目标: 与人们的日常生活息息相关行业,中高档消费、 购物场所,如:超市、餐饮、宾馆、休闲娱乐、 美容美发、服装(男装、女装、童装、鞋类)、电器 等各类专卖店 3、产业配套互补、避免产业重叠竞争;一公里为 限,同行形成直接竞争的只加盟一家。 推广一批 推广一批: 持卡消费会员—主卡、亲情卡 商家有会员 消费 会员 有地方消费 利益来源 集体团购省下来的利益 利益分配 企业会员: 可获得稳定的消费群体。 可拥有遍及全国的服务物流体系。 拥有“集群e家”品牌。 在“集群e家”协议时间内建立自己的商铺,发布和销售自己的商品。 在“集群e家”首页协议时间内发布企业品牌、广告宣传。 参与企业集群、加强企业联合、优化企业分类组合。 享有每年一次的专业顾问团的咨询服务等。 消费会员: 最低折扣消费加盟“集群e家”所有企业的产品,并可获得积分返利。 集群消费者,获得积分返利。 集群企业,一次性享受企业加盟费的20%。 集群网点,一次性享受网点折扣配货的10%。 参与集群积分的分配。成为县 市 省 全国级总监后,分别享受8% 14% 18% 20%集群积分
您可能关注的文档
- 《8020法则》.ppt
- 【课件】KPI业绩考评体系.ppt
- 【余世维】-《管理者的领导商数-LQ》.ppt
- 【余世维】-《企业的变革管理》.ppt
- 2成本核算的要求和程序.ppt
- ManagerialFinancial之企业管理.ppt
- 变革.ppt
- 存货课件.ppt
- 第06章跨国公司战略管理.ppt
- 第八章问卷调查第二节.ppt
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)