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国家职业资格培训教程 ——物流师（二级） 职业标准 企业采购与消费市场采购 采购要解决的问题 什么－质量－多少－谁－何时－什么价格－在哪里－如何－为什么 采购流程 确认需求—采购计划—采购认证—确定供应商—采购订单与合同签订—到货检验—到期付款—绩效评估 采购余量是需求大于供给 采购认证是对供应商的考察过程 投标工作流程：招标—投标—开标—评标—授标—签订采购合同 采购绩效评估—对采购质量、成本与价格、交货与库存、采购组织的综合考核。 物品采购 一.采购计划制定 二.招投标采购业务组织实施 三.采购合同管理 四.国际化采购 五.采购绩效评估 六.采购战略与决策 采购计划的定义： 是指企业根据市场变化的需要，通过各种渠道 和方式，向其他企业采购原材料、零部件和产品， 以保证计划期内生产或销售等活动正常进行的一种 业务计划。 采购计划包括两部分: 采购认证计划和采购订单计划 采购认证是对供应商的考察过程 采购计划流程 一、采购认证计划 （一）准备认证计划 （二）评估认证需求 （三）计算认证容量 （四）制定认证计划 （一）准备认证计划流程 （一）准备认证计划流程 （一）准备认证计划流程 （一）准备认证计划流程 （二）评估认证需求流程 （二）评估认证需求流程 （二）评估认证需求流程 （三）计算认证容量流程 （三）计算认证容量流程 （三）计算认证容量流程 （三）计算认证容量流程 （四）制定认证计划流程 （四）制定认证计划流程 （四）制定认证计划流程 （四）制定认证计划流程 二、采购订单计划 （一）准备订单计划 （二）评估订单需求 （三）计算订单容量 （四）制定订单计划 （一）准备订单计划 （一）准备订单计划 （一）准备订单计划 （一）准备订单计划 （二）评估订单需求流程 （三）计算订单容量流程 （三）计算订单容量流程 （三）计算订单容量流程 （四）制订订单计划流程 （四）制订订单计划流程 （四）制订订单计划流程 （四）制订订单计划流程 第二节招投标采购业务组织 招标 投标 开标 评标 授标 签定合同 第三节采购合同管理 一、采购合同概述 1、概述： 2、采购合同内容：一份完整的采购合同通常是由首部、正文与尾部三部分组成。 （1）首部。采购合同的首部主要包括：名称、编号、签约日期、签订地点、买卖双方的名称、合同序言等 第三节采购合同管理 （2） 正文 1）? 主要内容 A商品名称 H到货地点 B质量规格 I检查和验收 C单价和总价 J付款方式 D数量 K保险 E包装 L仲裁条款 F装运 M不可抗力 G到货期限 2）可选择内容：保值条款、价格调整条款、误差范围条款、法律适用条款 （３）尾部。 主要内容有：合同份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方签字盖章。 ３、商品采购合同订立 （１）订立采购合同的资格审查 １）审查供应商的合同资格 ２）审查供应商的资信和履约能力 Ａ资信审查 Ｂ履约能力审查 （２）制作合同 （３）审批合同（内容） （４）签定并执行合同 第三节采购合同管理 二、采购合同的管理 1、采购合同的跟踪监控： （１）跟踪监控及问题处理 １）严密跟踪和监控供应商准备物料的详细过程，保证采购正常进行 ２）紧密响应生产需求形式 ３）慎重处理库存 ４）控制好物料验收环节 第三节采购合同管理 （2）合同跟踪监控的注意事项 1）注意供应商的质量、货期等的变化情况 2）做好合同、各类经验数据的分类保存工作 3）利用供应商的历史情况决定其实