《地产开发有限公司管理流程咨询报告》.ppt

北京天麟房地产开发有限公司管理流程报告 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 前言 天麟公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升 在董事会的指导下，天麟公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准 采取‘管理四程序’是天麟公司对董事会保证业绩的关键 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心 战略规划的过程 天麟公司战略和计划控制的机制 通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划 战略规划和实施的管理流程 (一)：制定与审批 董事会对于天麟的工作有参与决策权时，标准的程序如下： 战略规划和实施的管理流程 (二)：实施及监控 月报告和季报告的时间也做了统一的规定 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 公司年度业务控制指标和目标报经董事会批准后作为公司预算指标下达，由计划部门和财务部门组织业务预算和财务预算编制，由预算部进行汇总和平衡 计划/预算控制模式的审批和控制 根据上一年度实际业绩，按照战略规划及市场实际提出年度总指标及分解指标 由上至下根据要求指标提出计划、预算；由上至下进行质询和平衡；最终达成一致 比如，每一季度董事会派执行董事与天麟公司总经理就计划和预算的执行情况进行深入地回顾，分析偏差，考虑调整措施 而天麟总经理应同样与各部门及项目组的领导回顾计划与预算的执行情况 预算计划管理流程 (一)：制定及批准 预算计划管理流程 (二)：执行及监控 财务与各业务单元协商相关预算的调整，并确定草稿上报最高管理层 只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意义 建立一套完善的会计体系并维持其有效地运行，是实现有效管理的基础 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 天麟公司非业务性的项目管理能力的提升有赖于其他管理平台的建立 建立强有力的项目论证、选择流程：集中各类专业人员建立项目论证组，对投资项目进行可行性综合分析 投资部对集团内、外部提供的项目建议进行初步判断 组建项目论证团队，对项目可行性的各方面进行综合分析并完成报告 由总经理和各副总共同判定项目可行性报告，决定是否进行投资 建立可靠的项目资金管理流程，以保证项目资金的筹集和使用效率 项目可行性论证期间，投资部财务顾问和财务部资金管理员将对项目的财务运作进行整体规划 更加严格的重要项目的资本计划 流程 员工能力考核流程 流程文件编号 本流程共2 页之第1 页 生效日期: 集团 责任人 备注 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 总裁 相关部门及下属公司 部门内考核 人力资源部 ? ?员工能力考核评分表 ?员工能力考核汇总表 组织能力考核培训 人力资源部经理 ? 对部门内人员进行考核 汇总、统计、撰写考核结果 被考核人与其直接上级进行沟通 根据权限表 对规定人员进行考核 ? ? 认可规定人员的考核结果 通知本部门的考核结果 汇报、通知考核结果 人力资源部经理 根据权限表 根据权限表 存档 通知 汇报 人力资源部经理 流程 员工业绩考核流程 流程文件编号 本流程共2 页之第2 页 生效日期: 集团 责任人 备注 总裁 人力资源部经理 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 总裁 相关部门及下属公司 审批通过? 实施激励方案 否 是 人力资源部 ?激励建议 ? 撰写激励建议 业绩考核结果 综合考核 人力资源部经理 存档 人力资源部经理 人力资源部经理 项目管理能力的全面提升 组织结构调整： 天麟公司成为独立法人实体 设置营销部、项目部等项目管理相关部门 各部门协同一致，加强对项目的整体管理 管理流程改善： 建立系统的项目论证、选择流程和项目管理流程，加强项目管理 建立可靠的项目预算和资金筹集流程，加强资金管理 考评体系建立： 建立KPI业绩考评体系，加强对中高层经理人员的业绩管理 根据业绩表现公正地给与中高层管理人员奖惩，实现有效激励 结 论 对于准备投资的项目，进入投资项目管理流程 对于被否决的项目，由投资部存档，并进行跟踪研究 提交高层 领导审议 项目论证组提交集团高层项目的可行性分析报告： 市场前景 财务回报 项目融资 运作管理 资金支持 法律事务 由总经理和各副总共同决定是否进行投资 进行项目可行性 综合分析 项目论证组各成员分