《万科-管理你的业绩》.ppt

通过绩效管理提升个人绩效 通过个人绩效的提升，促进组织绩效更好地提升 实现公司的战略目标，增强公司的整体竞争力 个人价值通过在组织中表现出的个人绩效来实现 组织的资源分配 1.3 关于组织绩效 平衡记分卡：内部和外部，现在和将来 资质 PDCA 明确工作目标，并与上司共同确认 与上司共同制定工作计划时，确认绩效标准 按时、定期回顾工作进展情况 在工作进行的过程中及时总结 积极寻求改进绩效的方法　　 关于绩效的几个≠ 苦劳≠功劳 能力≠绩效（学历≠能力） 好的绩效≠没有差错 对于绩效管理来说，过程和结果都重要 业绩依赖于目标实现的过程 态度和意愿决定你所能到达的高度 对工作业绩负责 个人的素质发展才会成就自己的职业生涯 有什么作用？ 使我们了解自己在上一阶段工作上的得与失，以作为今后做得更好或改进的依据； 给我们提供一个良好的沟通机会，籍以了解我们工作中的实际情形和困难，并确定公司是否可以给予协助； 共同研讨我们未来发展的规划与目标，并确定公司、管理人员、我们个人对这些计划如何去进行，及公司和上司可以提供的必要建议与协助。? 　　 面谈，一定要坚持！ 员工有权利了解对其工作的总体评价和自身的发展方向 面谈的过程是帮助员工进行绩效提升的有效方式 除工作完成情况以外，还有很多需要谈的 如果你的上司没有按时与你进行绩效面谈，请主动要求这一沟通和辅导的机会 对自己负责 不断提升自我，扬长补短 不断获取新技能新知识 加强在工作方法等方面的创新 能力的培养及提高 保持正确的工作态度? “态度决定一切” 只有员工的敬业，才有客户的满意，进而才有组织的满意和员工的个人发展 别忘了谈改进与发展 －改进的时限 －工作改进和绩效提升需要接受的培训 －需要的资源支持 3.6 绩效面谈的注意事项 下一阶段工作计划目标 －共同制定 －进行计划目标和评价标准的确认 面谈的注意事项 3.6 绩效面谈的注意事项 3.7 持续管理自己的绩效 3.7 持续管理自己的绩效 愿大家都能 在万科达到自己设定的高度！ 交流时间 下面，我为大家介绍公司基本情况。 目前，学术界对于绩效（Performance）还没有一个统一的界定，有人认为绩效就是一种成就（Accomplishments），是人们行为的产出或结果（Outcomes）（Clark Sugrue, 1990）.美国绩效支持系统专家简瑞女士（Gloria Gery）认为绩效是对相关变量和知识（数据、知识、规则、关系、工具、任务结构等等）的整合，它是经过滤、聚集、良好表征的结果 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 二零零三年万科在全国的市场份额略有增长。但从单个城市而言，我们在深圳的市场份额为百分之三点四四，在上海为百分之一点五五，在南京为百分之一点二七，在沈阳为百分之六点三一，在长春为百分之六点三九. 鉴于二零零三年针对房地产行业的规范政策相继实施，行业将得以逐步整合和进一步规范。 我们相信，从长远来看，对具备实力、资讯、品牌的发展商将更加有利。 下面，我为大家介绍公司基本情况。 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分利用土地资源，实现了效益型的增长。 各位证券界（新闻界）的朋友：下午好！ 二零零三年是房地产市场持续增长的一年，万科充分把握市场机遇，使集团实现营业收入人民币63.8亿元，净利润5.42亿元，分别增长39.5％和41.8% 。同时，结算面积也保持了稳定的增长，达到了136万平米，增长22％。 从结算面积、主营业务收入和净利润的增长率来看，万科2003年充分