《项目管理办法》.docVIP

项目管理办法 总 则 为确保项目建设顺利进行，规范项目管理工作，特制定以下管理办法，供本项目各管理主体单位参照执行。 一、管理主体： 1、 项目部 2、 监理部 二、管理对象： 1、 施工单位 2、各配套施工单位 3、统一指定的材料（设备）供应商 三、管理方针：“目标明确、制度健全、处罚到位”。 即实行项目管理处罚金预付制。以上各管理对象在合同签订后十天内向 项目部缴纳3000～10000元的项目管理处罚保证金。管理对象在合同履行过程中，若未违反本办法的各项规定，则在合同履行完毕退还；若有违反的，则凭各管理主体单位开具的处罚通知单，从该保证金中扣除，余款退还。 四、管理依据： 1、《施工合同》； 2、国家现行《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查》、《工程建设强制性条文》等建筑法规、条例； 3、《监理规范》。 4、本地区的工程建设法规及相关文件。 五、管理办法：详见细则 六、本办法从 年 月 日起实施，与合同相抵触处，以合同为准。 细 则 第一条 开工前期管理 1、施工单位必须按规定向建设单位交纳项目管理处罚保证金后方可申请开工。 2、开工前，施工单位应就所承包工程的特点做好《施工组织设计》，报建设单位和监理公司审核后方可开工。其中：施工进度计划、专项施工方案、质量预控措施、安全技术保障措施等必须详尽、可行，有针对性。 3、书面通报施工组织机构和现场管理人员相关资料（留存复印件），并填报《工程开工报告》，经建设单位和监理公司审查认可后，方可开工。 4、施工单位超过规定开工日期满十五天者，将视为违约，建设单位有权单方终止合同，另择承包单位。 5、违反规定擅自开工者，罚款500～1000元。 第二条 会议管理 1、本办法规定：每月8日、18日、28日上午9﹕30在 项目部会议室召开现场工作会议（含监理例会）。特殊会议另行通知。 2、施工单位与会人员：项目经理、主施工员（技术负责人）、安全员、水电施工负责人。 3、上述指定人员必须按时参加，迟到每人次罚款100元，无故缺席每人次罚款200元（迟到10分钟者视同缺席）。 第三条 文明施工及安全生产管理 一、现场管理 1、严格按建设单位总平面布置要求，做好施工平面方案，报建设单位和监理公司批准实施。 2、施工现场管理人员必须统一佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名。 3、施工主干道尽可能硬化，搅拌场地（含料场）等易积水的地方，必须采取砼硬化及有组织排水措施，并设置沉淀池。 4、施工现场工具、构件、材料必须按规定堆放整齐，并标明名称、规格、数量、产地、检查情况等。 5、“五牌一图”整齐、完善。 6、每单位工程至少悬挂2幅宣传质量、进度、安全、文明施工的标语条幅。 7、以上规定如有违反，除限期整改外，每人（次）另罚款50～500元。 二、安全生产管理： 1、各施工单位开工前必须针对本工程编制以下安全生产专项施工技术方案，经监理单位审批并报建设单位备案后方可实施，同时配备专职安全员落实到位。 （1）基础边坡防坍塌施工方案； （2）脚手架（尤其是地下室楼面及结构转换层支模脚手架、外悬挑脚手架等）搭拆方案； （3）临时用电组织设计方案； （4）塔吊、物料提升机等设备的安装、拆卸方案； （5）临边、临空、梯井口、通道口、交叉及高空作业等危险处的安全防护方案。 2、严格遵守安全规范及操作规程，自觉接受建设单位、监理单位及相关部门的安全检查，安全隐患及时排除。 3、做好工人入场安全教育，并有签字记录，否则不能上岗。 4、安全帽按规定分色佩戴（管理人员：深红色；作业人员：桔黄色）。 5、作业区、办公区、生活区严格分开，相互之间设立隔离和安全防护措施。 6、施工现场显要处、危险地段、设备、机具操作处，必须悬挂安全标语、安全标志、操作规程或警示牌。 7、加强成品看管及单户移交期间的安全管理，防止任何大小安全事故发生。 8、水电设备的使用和安装必须专人操作，专人维护，持证上岗。 9、严格按照TN-S供电系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆，施工用电必须符合三级配电、两极保护要求；开关箱严格按一机、一箱、一闸、一漏进行设置；施工现场保护零线的重复接地不得少于3处。 10、临时接线、接管必须报批并及时拆除，严禁乱搭、乱接，确保使用安全。 11、以上规定如有违反，除限期整改外，每人（次）另罚款50～1000元。所发生事故责任及损失概由施工单位承担。 三、治安、消防及综合管理： 1、按消防规定合理配备灭火器材。易燃易爆物品设专人管理，严禁混放。 2、工地施工不得扰民，夜间作业一般不得超过10点30分；设置防尘和防噪音设施，禁止焚烧有毒害物质。 3、严禁打架斗殴，凡参与者坚决辞退。 4、严禁随地大小便，工地