【企业管理】创建和买断机会.pptVIP

第三章 创建和买断机会 一、掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由： 二、理解商业创意的类型和源泉 三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。 四、析理解购买一家现成公司的理由 五、了解购买一家现成公司的过程 六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法 七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素 八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功的企业事例 购买还是新建 新建一个小企业存在哪些优势 P 48 （1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。 　　（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。 　　（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。 　　（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。 新建一个小企业的风险 P48 （1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。 　　（2）融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。 　　（3）新企业经济效