《全球数码相机产业分析报告（企业篇）》.doc

全球数码相机产业分析报告（企业篇） 柯达KODAK转进消费市场低价为策略 柯达(Kodak)是传统相片业者,也是目前市场排行前10名厂商中,唯一的非日系业者。柯达在CCD方面拥有相当先进的技术，对于进军数码相机市场相当积极。但早期多集中发展专业高档市场，98年因一般使用者市场成长快速，且产品价格大幅下跌，市场竞争激烈，才开始转向开拓中低价位市场，并将此类机种的生产据点移至日本，意图藉地利之便，迅速掌握市场动态，随着主打市场的转移，竞争策略也从高解析度，转为以低价为主轴。近两年来在全球市场的排名维持5名之内，随着低价策略的推行，市场占有率也提升为14％ 产品外型向走轻薄 由于早先以专业的高档产品为发展重心，因此柯达的产品外型偏向厚重扎实。但进驻日本之后，为与日本厂商竞争，不得不入境随俗，于99年开始开发体积小、重量轻、充满日本风味的新机种。代表性产品，便 是99年9月下旬推出的DC215，CCD像素数为109万，附有2倍光学变焦镜头，产品价格在4万日元左右。 目前柯达在日本市场的地位属于二级厂商。但柯达认为，目前数码相机市场的变动性仍大，市场版图很可能出现大幅变动。推出DC215以开拓轻薄机种市场，抢占二级厂商的首位；未来再以提升解析度的策略，挑战一级大厂。而日本市场在数码相机的开发竞争最为激烈，此市场为试金石，若能成功，可将成功经验移转至全球各区域市场。 转进平价市场并不意味着退出高档市场，柯达在高档的单眼数码相机的开发依然不会间断。只是产品价格已大幅调降，99年10月推出300万像素机种DCS330，价格压低至64.9万日元，并以商业印刷、医疗研究等专用市场为诉求。 整体而言，柯达的产品涵盖入门、主流与专业机种，产品线相当完整。 销售市场锁定信息产品门市 在行销策略方面，柯达分析其客户群有90％属于个人电脑的使用者，因此主要销售市场方面也锁定电脑门市，目前约有70％的销售量由电脑门市卖出。对于在传统相机市场网点，尽管柯达在中小规模的冲印门市网点布建多年有成，但柯达认为以数码相机3~6个月的产品推新速度，与价格快速下滑的市场特性，由传统冲印门市负责销售，仍有许多难题待克服。 提供彩色影像解决方案 强化数码彩色影像事业，为柯达近年来的发展主轴。除数码相机的研发外，也和富 士一样，率先推出数码影像处理服务，但作法略有不同。富士以影像打印为主，柯达则是以影像储存与编辑为主。消费者可将影像资料储存在网络上，有柯达的伺服器代为管理，随时都可检索、下载或指定打印。柯达并提供卡片制作的服务。 另一不同点在于，柯达积极开拓法人使用者。99年推出融合全球定位系统的GPS Digital Camera System，可将所在位置相关信息加在所拍摄的影像资料上，锁定官方机构在防灾等业务方面的需求。 开拓产品线有利市场拓展 与日本厂商生产的数码相机相比，过去柯达的产品略显得笨拙，较难吸引消费者的眼光。随着新款轻薄机种的问世，可望打破此刻板印象。在掌握CCD品牌知名度的优势条件下，若能维持低价策略，未来发展前景可期。 ??? 图 ? 柯达的日本市场试金石DC215ZOOM 富士以相对最低价格推出最高解析度机种 掌握关键技术? 拥有成本优势 ? 未来市场地位难动摇 富士（Fujifilm）为传统业者，近两年来在全球数码相机市场的表现皆维持在第三名的领先地位，市场占有率逼近20％。在日本市场则与传统相机厂商奥林帕斯竞争冠亚军的宝座，98年3月因率先推出低于10万日元的百万像素机种而一举夺下市场宝座，市场占有率高达25％。此后，率先以相对最低价格的最高解析度机种，便成为富士的策略主轴。98年下半开始，为增加成本效益并拓展出货量，富士开始接百万像素机种的代工订单，成为台湾业者重要的竞争对手。 掌握所有关键技术 与消费型电子厂商的缺乏镜头技术相比，传统相机厂商没有CCD生产能力，且必须委外组装代工，富士是唯一能独力掌握所有的关键零部件研发与生产的业者。而数码相机是融合电子与光学技术的产品，在CCD、镜头、影像处理软件之间的互相搭配相当重要。富士因掌控所有关键技术与组件，而能以成本上的竞争优势，推出解析度最高但价格相对较低，又独具特色的产品。 也由于掌握所有生产技术，富士在数码相机新应用开发方面，表现一直相当先进。99年第四季推出230万像素的数码拍立得机种FinePix PR21（又称PrinCam），便成为市场上的热门话题。此外富士也以产品的防尘、防水为诉求，开始出建筑工地等专用的机种BigJob系列，产品解析度也从80万像素，在98年提升到150万像素，99年进一步推出配备3倍变焦镜头的机种。 洞察市场需求 除成本优势外，掌握所有关键零部件技术，并可灵活运用价格或产品功能的策略，配合市场的发展，适时推出能为市场所接受的产品。 以99年夏季的日本市场为