《打造中盐强势品牌》.ppt

打造中盐强势品牌 刘国基小档案 台湾省台中县人 著作： 《整合营销传播系统研究》及其它营销、品牌、广告等论文千余篇，散见相关刊物 学历： 中国人民大学营销传播学博士 美国Zenith Media与A.C.Nielson研究 国立台湾大学新闻学硕士 私立辅仁大学法国文学学士 现任： 中国商务广告协会商务品牌战略委员会副主任 中国传媒大学商务品牌战略研究所副所长 北京大学新闻与传播学院整合营销传播学教授 北京大学中国媒介与市场研究中心高级研究员 北京奥运经济研究会高级专家 中央电视台广告经营策略顾问 《国际广告》编辑委员、《广告大观》撰述委员 曾任： 玺桥五粮液品牌公关全案代理公司总裁 日本电通广告公司TOYOTA品牌策略顾问 东风雪铁龙汽车公关全案指导 昌荣传播机构执行总裁 中联重工科技公司品牌策划总裁 海润国际广告公司执行总裁 中华传媒网首席执行官 实力媒体公关总监、盛世长城国际广告公司媒体策划总监 目录 “中盐”品牌化的进程 前言- 中国品牌的黄金时代 什么是品牌? 什么是品牌资产? 什么是品牌管理? 品牌的整合营销传播 结合经营管理层次看品牌整合营销传播实务架构 小结 “中盐”品牌化的进程 中国盐业总公司的改制 “中盐”品牌化的进程 严格质量管控、打造中盐品牌 “中盐”的品牌理解 “是改革开放把中盐逼向了市场，没有改革开放的推动，就没有今天市场化的中盐。” --中盐总公司总经理茆庆国  “我们要打造出‘中盐’品牌的盐。 “作为‘国字头中字号’的企业，我们产品的质量自然应该高于国家标准。” --中盐总公司副总经理万建军  中国盐业总公司的改制 中国盐业总公司成立于1950年，一直负责组织全国盐的生产、经营。在此之后的30多年里，中盐总公司与国家盐务总局一套机构两块牌子合署办公，中盐总公司既是企业型公司，又是对地方盐业生产、运销实行归口管理的行政性机构。 1988年，轻工业部撤销盐务总局建制，将盐业总公司改为经营、开发、服务性的经营实体。中盐被推向了市场。 1995年，国务院下发了工业盐放开的决定，工业盐的计划分配改为合同订货，中盐面临新的挑战。面对这一突变，中盐总公司和盐行业坦然接受，并积极调整工作思路，全面投入到食盐加碘防治碘缺乏危害的事业中。 2003年，中盐总公司划归国务院国资委监管。虽然进行了改制，但当时人们的观念仍然处在抓行业管理的思路上。如何经营，如何发展，依然是个问号。 2004年，茆庆国为中盐提出了“两步走”的发展战略，用两个3-5年，把中盐总公司打造成为世界上最强大的盐业企业和重要化工企业。中盐开始了企业化运作。 从2005年从总部开始进行机构、薪酬制度改革，“全体起立再坐下”，所有岗位都重新评估，重新定位，“ 抽掉板凳，竞聘上岗。”改革后，一支思想解放、业务过硬的管理队伍建立起来。 ??? 通过兼并重组和技改基建，中盐基本形成了八大制盐基地和三大盐化工基地的产业布局。盐的年生产能力达到1200万吨，培育了6个产能达到100万吨以上的大型制盐骨干企业。 2006年，中盐提前实现了“两步走”发展战略的第一步发展目标，成为亚洲最大的盐业企业，进入中国企业500强。 2007年初，茆庆国不失时机的提出构建三大板块——食盐专营、盐与盐化工以及有发展前景的新型业务——的设想。通过三大板块的构建，中盐的产品实现了“一元化到多样化”的转变，积极向下游延伸产业链，打破了中盐“世代唯盐”的单一格局。形成了食盐专营板块持续发展、盐与盐化工板块奋力崛起、人造板板块异军突起三大业务板块竞相发展的新局面。中盐总公司在中央企业资产规模排名不断提高。 2008年6月15日，茆庆国当选为第五届“十大中华经济英才”。 中国盐业总公司 “两步走”发展目标 第一步，在3-5年内，突出发展主业，重点进行产业与产品结构调整和升级，盐化工发展起好步，盐产量超过1000万吨，成为中国、亚州最大最强盐业企业； 第二步，再用3-5年时间，盐和盐化工并举发展，打造盐化工循环经济，盐产量超过1500万吨，成为世界上最大的盐业企业和国内重要化工企业，初步实现打造世界一流盐业企业的战略目标。 “中盐”品牌化的进程 2006年10月开始实施“中盐”品牌战略，在生产、销售和售后服务中组织开展系列品牌宣传、推广工作，使“中盐”牌各类产品的销售不断提升； 通过强化质量管理，确保产品质量，积极为把“中盐”品牌打造成中国盐业第一品牌作出贡献； 新干公司在经营班子中提高对推出“中盐”品牌重大意义的认识；让公司管理人员认识到，推出“中盐”品牌是总公司打造中国盐业领袖品牌、国家品牌工程的第一步；加快统一“中盐”品牌进程，不仅是总公司一体化建设的需要，也是企业提升市场竞争力，促进自身发展的需要。 2008上半年，新干公司使用“中盐”品牌的盐类