《卓越主管八大基本教练》.ppt

主管如何做好授權 授權有其實際的困難(部屬篇) 部屬不願自冒風險,承擔責任 怕因事情做不好,而遭受批評 缺乏必要的資料和可資運用的資源 缺乏自信,而事事上呈請示 主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權是基於對部屬的信任,即[你辦事我放心] 授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現好時, 才有擴大與延伸的可能 授權的基礎在於共信,共識,如權責不分會礙事 授權並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好授權 授權之基本觀念 授權可使主管有時間實施重點與例外管理 授權要充分與明確化 授權之監督是放在決策過程上,而非成果之上 授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監 督的程度 中国最大的资料库下载 主管如何做好授權 有效授權的要領 授權之前,應先決定好授權工作的範圍與權責 需物色適當人選,並給予必要的訓練,支持與鼓勵 要協助部屬克服工作過程的障礙 先設計好授權後如何進行追蹤考核 授權應公開而非私相授受 避免反授權,需培養部屬接受授權的能力與意願 主管如何主持會議 會議的目的  資訊與技術的交流,並傳授給部屬或受影響的人 為解決特定的問題,並隨之產生或協助他人訂定 決策 會議是從事管理工作必經的媒介,你絕對無法避 免開會,但你能讓會議更有效率 主管如何主持會議 對會議的評判 國人對會議常有 : 會而不議,議而