《中国企业面对金融危机应该做什么？》.ppt

什么样的行业在这次危机中能够很好的发展， 企业如何在这次危机中全身而退？ 　　 中小企业对未来发展的思路要有大的改变和提高： 1、首先中小企业技术需要进行提高和准备。 2、我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，未来的发展需要对一些经济和金融领域熟悉的人才，做一个必要的配备和储备。 3、金融行业将来也会产生很多种小企业。在中国金融环境整体落后于实体经济发展情况下，金融行业是有机会的，有可能也会生活的很好。 4、中小企业转型的问题，一方面可以依靠自身力量，第二方面需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。 中小企业一定要从自身发展着手，不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是中国还是国际，企业优胜劣汰是正常现象。 5、中小企业要积极拓展美国以外的其他市场，包括非洲市场、欧洲市场，甚至亚洲市场，通过危机的锻炼，来提高与国际企业的竞争能力，及国际市场的开拓能力等，不断提升自我实力，前进的步伐不能停止，机会终究会到来。 6、慎重看待危机与机会 “以退为进”是一种策略 　　我国中小企业必须具备三个方面的准备以便在金融危机中“全身而退”！ 第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。 第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。 　　企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。 　　 在“危机”之下，“生存”才是最重要的! 6、慎重看待危机与机会 出口型企业需做好技术和人才准备 　　 金融危机对出口型企业负面影响最大，国外市场萎缩，内需市场不足，一 系列问题，需要我国出口型企业面对和解决。 今年乃至未来，中小企业的领导人必须有个思想上的转变，就是一靠过去 单纯性的密集性、低成本生产模式会逐步遇到发展的瓶颈，甚至现在说发 展的障碍，这需要未来我国中小企业的发展必须有两个方面必须要准备。 　　 1、中小企业技术需要进行提高和准备 　 2、以出口型为主的中小企业，需要对经济和金融领域的人才做必要的储备 　　 技术和人才是我国中小企业未来发展需要解决的问题，也是我们企业需要 重点调整的方面。 6、慎重看待危机与机会 金融危机对中国有影响也有机遇 　　 1、金融危机对中国的负面影响 　　 　　 2、金融危机的中国机遇 6、慎重看待危机与机会 中国出口企业应关注的问题： 内部：1、金融危机使全球经济形势产生不确定性 2、出口企业应收款的困境和持续时间 3、订单的多少？订单的可靠性 4、原材料的上涨 5、人力成本的变化 6、RMB加速升值的变化 7、融资的困难、安全、多渠道 外部：1、宏观经济变化（CPI PPI GDP CCI、就业人口、财政和金融政策） 2、重点行业的情况（基础、国计民生、能源、钢铁、有色的供需变化和生产 情况。 3、行业情况 4、政策面变化（监管新政策、新法律法规） 5、国外买家的经营状况（采购、并购 、销售、现金流、破产、拖欠、拒付） 6、慎重看待危机与机会 全球金融危机对中国出口商的影响及对策 为尽量减少这场危机对出口企业造成的损害， 国内出口商可以采取以下措施规避风险： 1、对国外买家进行征信调查。 2、采用谨慎的结算方式。 3、重新认识国际保理的作用。 4、充分利用中国出口信用保险公司的避险工具。 5、从战略思考的角度来增强企业自身的风险控制能力。 6、慎重看待危机与机会 战略管理理解不难，做起来难， 持之以恒更难！ 结束语 谢谢！ 危机随时会有、危机不可怕！ 可怕的是没有准备的面对危机、危机来临时的束手无策！！！ * yg * yg 企业文化的内涵 企业哲学的影响 观点篇 战略管理与企业文化 相应导出： 企业愿景 企业使命 社会责任 经营模式 竞争模式 管理制度 有什么样的文化就有什么样的制度 战略管理部门的地 位、角色、作用？ 观点篇 董事长、总裁与战略管理、战略管理部 1、是日常战略管理、监督、推进、考评部门 2、是第一决策者直管部门 3、不仅仅是为上市业务服务的 4、名称可以多变、职责任务不能变 5、战略管理部经理不好当！！！ 决策者肯定重视 关键是重视的方式 观点篇 董事长、总裁