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目录 第一章 总则 第二章 人事管理权限 第三章 人员需求 第四章 职员的选聘 第五章 职员报到第六章：职员试用 第七章 职员录用 第八章 职员培训 第九章 工作守则和行为准则 第十一章 工资待遇 第十二章 考核 第十三章 人员调动与晋升 第十四章 奖惩 人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容： 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： xx公司人力资源管理建设××的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 确立公司人力资