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目 录
一、施工方案
、工程概况
、施工部署
、分部分项工程施工方法
、季节性施工措施
、劳动力计划
、材料供应计划
、关键及特殊过程施工方法
、质量安全保证措施
1、工程质量保证措施
2、成品防护措施
3、质量通病防治措施
4、安全保证措施
、机械设备配置
、施工进度计划及工期保证措施
、提高质量、保证工期、降低造价的意见
、新技术、新工艺应用计划
十、施工现场文明、环保、消防降噪音等施工技术措施施 工 组 织 设 计
第一章 施工方案、工程概况、施工部署(一)工程目标1、质量目标:合格。2、安全目标:(1)无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无严重污染、扰民;(4)无重大交通行车事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,本工程计划于20年月日开工,20年月3日竣工,我公司将公以合理的安排,精心的组织施工,提前完工为目标。
4、现场管理目标:达到安全文明施工标准。
(二)项目组织机构
1、组织机构
本工程项目组织机构如下:
职务 职称
项目经理 工程师
项目副经理 工程师
项目工程师 工程师
质量管理 质量员
材料管理 助理工程师
安全管理 安全员
统计管理 统计员
技术管理 工程师
预算管理 预算员
机械管理 助理工程师
施工管理 工程师
2、各管理人员的职责:
(1)项目经理:项目经理为工程第一责任人,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。行使对工程的领导指挥决策权。
(2)项目副经理:协助项目经理的工作,对项目的生产工作负责,达到工程的各项质量要求。
(3)技术负责人:协助项目经理的工作,对项目工程的技术质量负全责,主持技术工作,及时解决施工过程中的技术问题。
(4)项目部其他人员:工长、技术员、质检员、安全员、材料员等人员的职责由项目经理根据公司质量体系文件中对项目部的有关规定,结合项目工程具体情况拟定,全面负责工期、质量、安全、成本、文明施工目标的实现,统一安排生产、劳动及物资供应。
(三)施工组织部署
1、资料准备:施工图纸及现行各施工规范标准。
本工程实施过程中需准备的规范、标准有:
图集抗震作法05G329;05系列标准图05J、05S、05N、05D、质量记录管理
项目部人员要根据本人的职责和体系运行情况,适时填写质量记录,并负责保存,直至工程完工。
、施工技术准备
(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审及图纸交底工作。
(2)针对本工程特点,关键工序确定为地基工程、钢筋工程、砼工程、防水工程。
(3)依据施工组织设计,编制各项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制的交接核验工作。
、施工现场及管理准备工作:
(1)做好施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地的优化布置和施工临时用房施工,做好水、电、消防器材的布置的安装(详见施工平面图)。
(2)场区施工道路的路面采用碎石或水泥、砼等材料进行硬化。(3)主体结构验收原则上在主体封顶后进行,装修在结构验收后进行,粗装修工程及管道安装采取交叉作业。(4)加紧与地方政府各有关部门接洽,沟通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。
、施工顺序:
接受任务→安排施工任务→熟悉图纸,编写施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场施工→工程结束→工程验收→整理资料→办理竣工结算手续。
、分部分项工程施工方法
(一)工程测量
1、施工测量的准备工作:
因工程面积较大,因此施工测量工作应责成专人进行。首先,要熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。其次,对照总图,现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。第三,准备好测量用经纬仪、水准仪、钢卷尺等,并保证测量仪器的精度。
2、建筑物定位放线:
根据业主及工程总平面布置图中的坐标,测设布点,控制网采用平面闭合导线,进一步进行施工放样。对控制桩用混凝土进行保护。
3、标高控制
依据工程给定的绝对高程控制点,向施工区域引测+500标高基准点,并在标高基准点周围设置铁栅栏加以保护。主体施工时在外墙四角的墙身处引测±0.00标高线,复核无误后划漆线标注,施工期间依此相对标高向上引测。
4、沉降观测:
按设计设置沉降观测点,观测次数按照图纸或规范进行。每次观测结束后,要检查记录计算是否正确,精度是否合适,并进行误差分配,然后将观测高程列入沉降观测成果表中。观测成果要整理归档,移交使用单位。
(二)地基与基础工程
1、开挖基槽时,不应扰动土的原状结构,土方开挖后应立即对基坑进行封闭,防止水浸
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