《黄山玉屏假日酒店工程施工组织设计》.docVIP

一、工程概况 1、编制依据 1.1黄山玉屏假日酒店工程招标文件[编号：HSJL（ZB）-2008-006]、招标答疑文件、投标用工程图纸。 1.2中华人民共和国颁布的现行有效的施工规范、标准图集、工艺标准、验评标准及地方标准。 1.3黄山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 1.4我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 1.5现场和周边环境的实地踏勘情况。 2、基本概况 2.1工程名称：黄山玉屏假日酒店工程； 2.2工程地点：黄山市屯溪区徽州大道北侧； 2.3建设单位：黄山桃花溪旅游房地产开发有限公司； 2.4设计单位：中国建筑设计研究院； 2.5招标代理机构：黄山市建设监理有限公司； 3、建筑概况 3.1建筑功能： 3.2总建筑面积：约600m2，地上一层； 3.3本工程±0.000相对于绝对标高为131.90米； 4、结构概况 4.1基础型式：混凝土独立基础 4.2结构型式：钢结构 4.3抗震设防烈度：地震烈度小于6度，为抗震不设防区； 4.4混凝土强度等级： 基础与基础底板垫层：C15；地下室底板、地下室外墙：C30S8； 地下室顶板：C30S6；地下一层-三层框架柱、剪力墙：C40； 四层-七层框架柱、剪力墙：C35；七层-屋顶框架柱、剪力墙：C30； 框架梁、次梁、楼梯：C30；现浇楼梯：C30； 构造柱、过梁、圈梁等：C20； 5、水文地质情况 直接持力层土质为○4混粉土砂卵石，枯水季水位标高为124.66-125.26米，其稳定水位标高127.88-130.91米，地下水量较丰富。 6、现场情况 施工现场场地有待平整，现场内没有障碍物。周围距建筑物较远，场地围墙三面已完成，施工时进行全封闭施工。施工临时用水、用电从主干道方向接入。 二、目标控制及管理机构 1、目标控制 1.1质量目标：一次性验收合格，争创“市优”工程； 1.2工期目标：120天完成结构封顶，120天完成标内工程； 1.3安全目标：我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故, 年轻伤频率控制在3‰以下，争取获得“黄山市安全文明工地”。 1.4环境保护及文明目标：本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、黄山市关于施工现场环保和文明施工法律、法规执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”。 1.5服务目标：在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。 1.6工程回访目标：我单位对本工程结构质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向项目管理人提交《工程使用手册》，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。 2、管理机构 2.1实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 2.1.1公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室。 2.1.2分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 2.1.3工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 并在该项目设立一室六部，即办公室、技术部、生产部、质保部、安全部、材料部、商务部。 2.2项目管理机构体系 项目部组织管理机构图如下： ____项目经理____________________________________项目副经理___总工程师_____________________ __________工程部_技术部_质保部__办公室_材料部_安全部__商务部_____________________________技术 工程师_质检 工程师_施工员_资料员_试验员_专业 施工员_办事员_进料