金蝶培训-人力资源管理.pptVIP

1、公开平等2、择优录用3、计划性4、规范化5、亲属回避 重视员工培训注重员工技能开发 每年按销售额约2%的比例提取培训费用，用于员工培训 培训实施流程 个别外出培训 借款－－填写《外出培训申请表》 ，经部门经理及其主管领导同意、 人力资源部审核，主管领导审批 报销－－填写《外出培训训练报告书》 超过标准金额的外出培训应签订《培训合同》 （服务年限） 培训纪律 请假－－填写《培训请假表》 免修－－填写《培训免修表》 签到－－填写《培训考勤表》 学员评估－－填写《培训学员意见调查表》 1、收入构成 一、薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分：1、年薪制人员： 年度薪资总额＝标准工资+年度管理奖金+年度业绩奖金2、非年薪制人员，根据岗位类别不同，其年度薪资总额组成如下： 2、薪资资保密原则  公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源总监、人力资源薪酬福利主管、计薪职员进行咨询。公司全体员工必须遵守以下薪资保密原则：一、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；二、不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对 象，如公司内的