设计绩效指标.pptVIP

进度 ---在确保品质的前提下缩短设计周期。  超大盘规划周期控制： 超大盘定义； 对于总用地—进行战略性规划，成果标准正在制定（参照控规）---时间45天； 对于首期用地---进行概念规划，成果标准见《概念规划方案成果标准〉---时间75天； 深圳增城 案例--顺驰项目周期统计表 案例启示 金地项目周期一览表 设计周期指标 成本 —成本控制是设计管理的任务 避免两种现象： 成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 保证安全和品质的前提下，减低含钢量； 《各地区项目含钢量限额表》（讨论稿） ①总包设计变更签证率 前提条件： 采用工程清单招标； 统一《设计变更流程》 设计变更流程（讨论稿） 设计变更签证率—说明 设计原因5大类发生的每项变更可能导致费用增加或减少，因而变化金额为合计值，该数值由成本部在每期开发完成后作统计； 案例---设计变更签证率控制 02年，由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3％， 其中设计决策错误比重超过60％，重复性错误占30％。 为降低设计变更签证率，万科所采取的策略如下： 1）建立施工图阶段的长期合作伙伴； 2）给予合理的设计周期； 3）逐步完善的标准化构造设计； 4)重视阶段成果标准； 通过上述三项的努力，万科04年标准化项目设计变更签证率降低到0.5%。 人均设计管理面积 人均设计管理面积 子公司04年人均设计管理面积一览 质量 -- 只求速度忽视品质的效率 毫无意义 三方听证避免项目出现重大风险； 集中经营、设计、成本三方专业资源的意见，对产品品质及设计深度同时进行把控，听证通过率可一定程度的反应出项目质量。 集团听证共三个节点： ☆项目论证听证☆策划听证☆实施方案听证， 通过听证会前提交的成果，由各集团职能部门统一做出判断： 1、需要听证----召开三方听证，得出结论： □通过；□不通过； 2、不需要听证-----表示成果已被三方认可通过。 对待设计变更须持辩证的态度，适度合理地控制。 设计原因发生的变更一般发生在图纸完成而施工开始前，不论是以设计变更还是修改图的形式，都是应避免的。 不可否认：在图纸完成后也许会有更好的设计灵感产生，在不影响工期及增加造价的情况下，并不反对设计优化。 控制设计失误率体现了一种思想导向，提醒每个设计人员重视。对目标值暂不作规定，但每期开发完成后必作统计，作为项目设计总结后评估用途。 合理设计费 各地区设计费支付标准： 北京、上海、深圳公司：50--55元/M2 其他地区公司： 35--45元/M2 如何实现效率指标？ 1、严格执行成果标准; 准确执行各阶段设计成果标准， 2、减少人为增加的工作复杂度： 户型种类适量为准。 当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。 如何实现效率指标？ 3、将先后串行工作变为并行前置： 3.1产品创新与实施方案分离，与策划并行开展； 创新是必须的； 创新存在风险； 3.2实施方案将结构、设备、部品工作前置与功能平面同步开展； 如何实现效率指标？ 4、提高决策效率； 项目公司、区域公司、集团三者的关系； 完美、效率、风险之间找平衡； 5、加强合作伙伴管理； 建立长期合作伙伴：施工图、模型制作； 合同约定清晰：含钢量、目标成本； 如何实现效率指标？ 6.输入条件多一些约束,少一些随意; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; 7.计划执行力,随时”拉警报”; 8.标准化与创新,循环式上升; 户型种类 建议 每期开发规模在10万平米以下，相对应户型不宜超过10种 户型种类 定义 凡是房间数量及平面布置形式发生变化的均认为是不同的类型，仅局部的微差仍认为是同一类型。 创新模式 规划设计 实施方案 功能平面 结构方案 设备方案 立面模型 部 品 设 计 * 项目运作的成本、质量与进度的平衡 进度 品质 成本 概念规划周期 实施方案周期 施工图周期 结构含钢量 景观造价 示范区造价 节点听证通过率 设计变更签证率 设计失误率 合理设计费 人均管理面积 部品封样率 指标的定义及意义 设计深度 技术标准 品质 概念规划周期 实施方案周期 施工图周期 进度 论证阶段 设计管理阶段 概念规划 施工图 拿地时间 首期设计周期 策划阶段 概念规划草案 概念