杜拉拉案例学习.docVIP

杜拉拉案例回顾 杜拉拉案例回顾A：如何适应你的主管写在前面：对于很多人来说，《杜拉拉升职记》其实提供了一种职业精神，比如如何在经历多年的职场上实 现向一个职业经理人的突破，如何管理好你的上级并充分利用好这些资源，如何更系统地分析思考更聪明地解决问题等等。但是作为一个HR，可能更容易看到书中 呈现的各种案例，也容易假设，当自己面临这样那样的问题时，我会如何处理？为此把这些案例整理了出来，当然也有个人的简单点评在里面，就当是心得吧。拉 拉开始进入DB公司的时候，是作为广州的行政助理向总部的行政经理玫瑰汇报的。不久之后拉拉的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问 题该自己做决定。有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己的决定嘛”。于是拉拉自己去做决定，结果 一报上去，玫瑰骂人的电话就到了。这是职场新人经常遇见的问题。做决定时被误解为擅做主张，不做决定时又被责成是没有观点缺乏主动性。很多人在试 用期中离开公司，与其说他是不能适应公司的文化，不如说是不能适应他的主管。但要考虑的是，如果在这家公司不能与主管适应的话，同样的情况还会发生在你的 下一份工作上。所以离开不是办法，最好的办法是下定决心来解决它。拉拉的做法：1、 向另一位玫瑰在北京的下属了解玫瑰的风 格，以及她是如何与玫瑰相处的；2、 认真分析玫瑰主要控制