企业项目管理—范围、时间、质量知识.pptVIP

项目范围管理——用以保证项目包含且只包含所需完成的工作、以成功完成项目所需要的所有过程。 项目范围管理——范围管理确定哪些是项目应该包括的内容，哪些不应该是项目包括的内容，力求做到让项目组的工作内容不多也不少。 确定项目范围实际就是给项目小组的工作划定一个边界：边界以内的工作属于项目工作范围，边界以外的工作则不属于项目小组负责。 在项目概念中，“范围”的概念包含项目产品范围和项目工作范围两方面。 项目产品范围——由合同规定，客户高度关注； —产品或服务所包含的属性、特征或功能。 —产品范围的完成通过对照产品需求来衡量。 项目工作范围——由项目团队自己界定，客户不一定关注； —为交付规定功能产品或服务所必须完成的工作。 —项目范围的完成通过对照项目计划来衡量。 产品范围和项目范围结合起来，以确保项目所做的工作能够取得所要的产品。 1.项目范围确认的前提—项目选择项目论证 项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能 经济上是否有利 建设上是否可行 所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。 项目论证主要回答的问题 项目在技术上是否可行？ 项目在经济上是否有生命力？ 项目在财务上是否有利可图？ 项目能否筹集到全部资金？ 项目需要多少资金？ 项目需要多长时间能建立起来？ 项目需要多少物力、人力资源？ . 项目论证的作用