《人力资源管理完美课程》.ppt

人力资源管理完美教程 课程内容 人力资源管理概念 人力资源规划 工作岗位分析 人才素质测评技术 招募与甄选 员工培训与开发 激励与人才激励体系构建 绩效考评与薪酬管理 第一章 人力资源管理概述 人力资源管理概念 直线 — 职能管理中的人力资源管理 人力资源管理的历史和发展 人力资源管理的理论渊源 人力资源管理面临的挑战 学习目标 掌握人口资源、劳动力资源、人力资源及人才资源的相关概念。 掌握人力资源管理的含义及其职能。 了解人力资源管理发展历程和发展趋势；人力资源管理面临的挑战；传统的人事管理和人力资源管理的区别；人力资源管理的理论渊源；直线——职能管理中的人力资源管理。 第一节 人力资源管理概念 管理的概念 人力资源的概念 人力资源管理 人力资源管理与传统人事管理的区别 1．1 管理的概念 管理是指某一组织中的管理者，通过管理的计划、组织、人员配备、领导、控制等职能协调他人的活动，共同实现组织既定目标的活动过程。 管理的内涵是，以人为核心，以建立分工合作为重点，在融洽的人际关系中，充分利用或改变各种资源，满足人们的物质和精神需要，达到组织的目标。 管理的根本目的在于寻求组织和社会效率的最大化。 管理的发展方向是管理的创新化、整体化和国际化，这也是现代各种组织的发展主流。 1．2 人力资源的概念 为了创造财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源。 宏观意义的人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量和质量两个方面。微观意义的人力资源指组织内具有劳动能力的人的总和。 人力资源的内涵包括劳动者的体质、劳动者的受教育程度、劳动者的智力、劳动者技能和劳动者的思想道德素质等五个方面。 人力资源的特征 人力资源既是生产的承担者，又是生产发展目的的实现者.除此之外，人力资源还具有以下特征： 1）时限性 2）再生性 3）资本性 4）能动性 5）双重角色：生产-消费者 6）有限性和无限性 7）生物性和社会性 补充资料 人力资源与人力资本 人力资本理论的创始人是美国芝加哥大学教授舒尔茨，他在1960年出任美国经济学会会长时，发表了《人力资本投资》的就职演说，该演说精辟地阐述了他关于人力资本的观点。舒尔茨认为，人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。 人力资源与人力资本有以下四点区别： 1）概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。 2）关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。 3）性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。 4）研究角度不同。人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。 1．3 人力资源管理 人力资源管理是指组织为了实现其目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、选拔录用、培训使用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 人力资源管理具体职能 人力资源战略、人力资源规划与分析、招募与甄选、培训和开发、激励、绩效考评、薪酬管理、劳资关系、安全与福利、员工职业生涯发展与组织发展、人力资源研究等方面。 人力资源管理的目标 1）充分调动员工的积极性 2）扩展组织的人力资本 3）实现组织利润的最大化 1．4 人力资源管理与传统人事管理的区别 1）管理理念不同：成本与资本 2）管理特征不同：事务性与战略性 3）管理方法不同：工具利用与价值开发 4）管理职能不同：行政事务与价值管理 第二节 直线—职能管理中的人力资源管理 直线管理者的人力资源职责 人力资源部的管理职责 直线和人力资源部门管理功能的协调 2．1 直线管理者的人力资源职责 组织中直线管理人员的人力资源管理职责主要有以下几方面： 1）帮助新员工熟悉环境并对新员工进行培训； 2）对管辖范围内的员工进行调度、安排并提高他们的工作绩效； 3）争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系； 4）解释公司政策和工作程序； 5）不断开发员工的工作技能； 6）创造并维持员工的工作士气。 2．2 人力资源部的管理职责 人力资源部的管