某煤炭加工型企业人力资源规划方案(精品推荐).docVIP

某有限责任公司 人力资源规划 目 录 第一章 某人力资源现状 1 第二章 某人力资源规划及目标 1 2.1指导思想 1 2.2近期规划目标（至2010年） 2 2.3中期规划目标（至2015年） 3 2.4远期规划目标（至2020年） 3 第三章 某人力资源规划实施措施 4 3.1人员招聘 4 3.2人员及岗位管理 4 3.2.1人员合理分类 4 3.2.2岗位科学分类 5 3.2.3人员流动与晋升方式 5 3.3员工培训 6 第四章 某人力资源管理提升及优化 7 4.1健全人才竞争选拔机制 7 4.2完善人力资源薪酬管理体系 8 4.3完善人力资源绩效管理体系 8 附件：某有限公司薪酬规划 10 第一章 某人力资源现状 随着某从生产型向生产经营型转变，自主经营主体地位逐步确立，业务快速发展，市场竞争日趋激烈，公司人力资源管理面临数量、质量和结构的调整，亟需加强人力资源建设和规划。以下对某人力资源现状进行分析： 目前，公司在职员工共计2203人，其中在岗干部227人，占职工总数的11.2%，生产工人1959人，占职工总数的88.8%。随着生产效率和现代化程度的提高，以及降低成本的需要，未来公司将进一步精简员工，并降低管理干部的比例。 通过调研和数据统计分析，公司50岁以上的员工占总数的19%，40-50岁以上的员工约占总数的29%，存在一定程度的年龄老化现象。正科干部主要集中在35-45岁之间，副科干部主要集中在30-45岁之间，科干中有25%在40-45岁之间；工人中50岁以上员工占总数的19%，40岁以上员工占总数的49%， 30岁以下的只占总数的6%，年轻后备力量不足。 在受教育程度方面，处干和科干全部为大专及以上学历，其中科干中研究生学历占到25%，般干中90%为大专及以上学历，受教育程度较高，具备较高的文化知识水平和发展潜力，是企业未来发展的中坚力量；工人中高中以下学历占70%，文化水平偏低。 在职称方面，在职处级干部均为高级以上职称，科级干部95%以上为中级职称，般干以初级和中级职称居多，基本表现为“级别越高、职称越高”；工人中初级工以下的职工占49.5%，初级工、中级工和高级工分别占9%、33.2%和6%，技师和高级技师只占3.4%，需进一步加强工人中的中高级技术人才的培养。 第二章 某人力资源规划及目标 2.1指导思想 随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制约企业发展的关键因素。某和某高层领导高瞻远瞩，从双方企业发展的战略高度考虑，组建了“某有限责任公司”，开创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要抓住这个机遇，从生产型企业向生产经营型企业转变，形成以焦化产业为主，科技、产品深加工、贸易等五大板块同步发展的国内一流的大型煤化工企业。公司经营范围将涉及五大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工深加工；工程项目设计，工程造价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技术培训服务；对内对外贸易；资本运作。这就要求我们进一步完善公司治理结构，加快转换经营机制，并在采用灵活的用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应变革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，为此制定了某公司的人力资源规划。 某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人力资源的数量、质量和素质三个方面入手，达到盘活现有人力资源存量，提升人力资源价值，最终实现公司战略发展规划的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、留人的保障，人力资源规划是今后人力资源开发和管理工作的指南，是公司战略目标得以实现的重要保证。 2.2近期规划目标（至2010年） 1、根据焦化公司“十一五”发展规划，到2010年，主业实现焦炭产能660万吨，在册职工总数控制在2000人左右，人均劳动生产率达到3300吨/人。 2、到2010年，某在册职工人力资源结构力争达到如下目标： （1）为加强内部管理体系的构建和提升，打造核心管理团队，应加强管理干部在经营管理方面的学习和培训，以适应公司转型的需要，同时提高管理效率，缩减管理人员比例。在岗管理人员比例控制在在册职工总数的13%以内（260人），其中技术开发人员比例不小于3%，中层管理人员比例不大于28%。 （2）煤化工深加工业务现代化程度高，对员工技能水平和知识水平要求也较高，除了内部培养提高以外，还可适当引进高学历技术人才；公司近期将进行相关贸易业务的探索和尝试，要做好贸易人才的培养和储备工作；今后某将沿着科技型的道路发展，目前正在组建聚焦设计院，将主要从管理岗位和部分生产一线吸收一批技术能力强的科技人才，同时可少量引进工程、造价等方面的高学历专业科技人才。 到2010年，公司拥有硕士学历人员比例为在册职工总数2%；拥有本科学历人员比例为在册职工总数10%，其中经济