销售代理项目合同修改版.docVIP

合同编号： xx项目 综合销售服务全程代理合同 甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 地址： 地址： 电话： 电话： 传真： 传真： 法定代表人： 法定代表人： 合同经办人： 合同经办人： 甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，甲方就xx项目(以下简称本项目)委托乙方提供 营销策划、销售代理等事宜达成本合同，双方恪守信用，共同执行本合同所有条款。 全程联合销售代理之物业 受托物业名称： 项目(以下简称本项目)； 受托物业位置：位于 市 区 项目； 受托物业类型：别墅 、洋房 受托物业面积：乙方受托代理销售的物业为该项目经批准的一期、二期可售建筑面积住宅共约 xx 平方米，其中别墅部分可售建筑面积约xx 平方米，洋房部分可售建筑面积约 xx平方米。具体详细之《委托销售代理房号明细表》作为本合同附件，甲方于本合同签字盖章后提供给乙方(若本项目物业分批开盘，则分批提交，分批核算销售率)，以保证销售计划的顺利实施。 甲方关系客户(内部客户)：指甲方除本项目销售人员之外的员工带来的客户或未经乙方接待登记(以乙方《客户登记本》载明为准)，直接与甲方洽谈成交，或甲方事先通知乙方人员协助接待服务的客户。若乙方接待服务(以乙方《客户登记本》载明为准)后才提出是甲方关系客户的，仍视作乙方客户。甲方关系客户须经甲方销售经理签字确认，该部分售出单位计入乙方委托面积并按实际成交价格计入乙方销售业绩，乙方不提取代理佣金；甲方关系客户保留房号不超过委托销售代理房号的15%。 完全由甲方组织的、乙方不参与的单位团购不计入乙方销售业绩，乙方不计提代理佣金。 甲方保证提供给乙方的销售货量总金额不低于xx亿。 本合同服务代理期限 起始日期：自本合同生效之日； 终止日期：自本合同之日起12甲方应国有土地使用权证书建设用地和、和证双方会签? 乙方须按照甲方需要由深圳产品中心特派设计专员参与项目的产品讨论会，主要负责对接甲方项目设计部，对项目产品设计及产品研究等方面提供建议。 (二)销售前台代理服务。 项目销售团队由一名项目经理负责，常驻销售现场，并根据销售各阶段的实际调配资源，负责本项目的销售工作； 在乙方正式进场销售之前，乙方负责完成对本项目销售团队的培训，并建立项目销售管理制度。 在不违反国家及地方法律、法规、政策的情况下，严格按照甲方书面确认的销售策略、销售价格、优惠措施及《楼盘销售百问》中规定的其他销售条件，进行现场销售服务； 销售现场管理：乙方代表甲方负责项目销售现场的管理，维持销售现场销售秩序。 客户接洽：乙方代表甲方接洽客户、市调人员以及交流参观人员。 客户信息管理：乙方负责收集来电来访客户信息，录入甲方天诺和乙方明源系统，建立来电来访客户档案，向甲方反馈客户意见。 前期客户积累：项目正式开盘前，乙方代表甲方进行项目推广及客户积累，在不违反国家及地方法律、法规、政策的情况下，完成客户登记的相关工作。 签订认购书：项目正式开盘后，乙方协助甲方与客户签订《认购书》、客户签订《认购书》的同时交纳定金，认购行为按照事先制订的认购流程严格执行； 签订正式的房地产买卖合同：催促购房客户在《认购书》约定的期限内签约，协助甲方与客户签订《xx市商品房买卖合同》(预售)、补充协议及相关文件，催促购房客户按时交纳楼款，协助客户办理完全部购房贷款相关手续。签约行为按照事先制订的签约流程严格执行； 乙方负责管理房号销控表，并根据销控表进行房号确认； 乙方成立专门的xx项目服务团队，团队成员必须经过甲方面试通过，xx项目服务团队主要管理人员名单见附件一，除非员工辞职，未经甲方允许，不得更换。 现场需要设立明确的管理制度，奖罚制度等，严格管理； 现场执行严格的管理制度，如现场双方销售人员出现违反管理制度的行为，由甲乙双方共同监督，视情节轻重，凭甲方开具的罚款通知书收取罚款，并交至现场销售项目经理处，作为项目组公共活动经费。罚款由违反制度的销售人员个人缴纳，甲乙双方分别留存罚款通知书文件。 甲乙双方销售人员需对接所有销售事务，包含客户接待、客户投诉以及客户相关事务办理的协助，并且以“首问责任制”作为销售人员对接事务的管理标准。 会议安排（甲方人员） 1）周例会： 每周1次，每周固定时间召开的会议 参会人员：甲方营销人员及xx事业部相关人员； 2）月度会： 每月1次，可与每月的第四周例会合并为月例会 参会人员：甲方营销人员及xx事业部相关人员； 3）两点一线专题会： 在项目运作过程中，视现场工作情况以及甲方需要召开 参与人员：甲方营销人员及xx事业部级相关人员； 4）项目专题会： 在开盘期或者集中推货期等关键节点，可视项目需要召开例会之外的专题会，比如推货策略、广告策略等等，中原可视专题内容