员工工作职责.docVIP

工作职责（暂行） 为提高公司的市场竞争力，贯彻公司“质量制胜、节约为主”的经营方针，保持员工的积极性和自觉性，明确各个岗位的工作职责，发挥员工的岗位效能，现就本公司各个岗位的职责阐释如下： 厂 长: 全面负责工厂内的所有人、物、事的管理工作，主要负责制定、实施、监控全厂的工作运营！具体如下： 根据工厂的现实业务情况制定科学的生产目标和任务，并分解任务到各生产车间！ 根据制定的生产目标制定详细的岗位，并进行合理的人员匹配和计划（包括招聘、辞退、培训、晋升等！） 负责参与考察和确定各主管、班组长等负责人并对其进行培养本岗位的技能等各方面能力。 根据工厂的相关管理制度对全体员工进行考核。并对主管、班组长等岗位人员的请假审批和登记，并把明细送给财务备份。 2、负责包装组和普工的日常工作安排。负责设立一个包装组组长，让其负责把空箱、拆出来的小袋子进行产品归类并摆放有序，防止出现错误！并且根据生产单的货期进行灵活的连班安排！ 3、负责监督全厂员工的工作态度。在生产的过程中发现影响到效益等员工的工作态度时，应该及时的进行本着教育为目的沟通与处理，达到可以处罚的情况就按规定处理. 4、负责全厂的所有生产活动安排。根据跟单员当晚提供的下单书和样板或者色板，再结合工厂的现实情况与师傅商量如何完成生产任务，如果实际情况是不可能完成的时候必须当晚反馈给业务员，并报一个可以出货的时间！好让业务员第二天反馈给客户！当所有生产任务和货期确定下来后，负责安排与调动所有工作人员的积极性去确保完成生产任务。并且根据所下的生产单进行合理的、科学的生产安排，而且每台机器的生产单衔接要紧凑，在保证质量的前提条件下把产量提上来！必须关注每台机器的生产情况，检查其生产的产品是否与下单一致、质量是否达标，而且对师傅在调机的时候要执行先易后难的工作顺序，想尽一切办法让机器尽快的动起来！还有根据师傅的情况适当的在生产的过程中让师傅打板，要求打的板必须以更严格的标准对待！ 5、负责检查所有员工下班后应该完成的工作并登记具体情况。 6、负责每月召开全体员工会议并在实际工作中出现的问题进行总结和今后工作的安排。 7、根据目前情况总结和提出对工厂有用且施之可行的办法和建议。 8、全面负责“厂房规定、奖罚制度、优秀机台评选办法”等所有条款的实施。 财 务：主要负责对全厂经营状况的监督和风险防范，具体如下： 1、负责工厂收支账目的建立，而且每月以报表形式把工厂的盈亏情况体现出来。 2、负责工厂所有材料的采购并监督其使用情况，而且把每月耗材情况与工厂的产能进行比较，并以表格的形式体现，可以的话具体到每部机器、每个人。 3、负责工厂所有工作人员的档案存档，并登记每位员工的入职时间和工资待遇。 4、负责工厂所有员工的工资结算与发放。 5、负责每月最后一天填写员工上班卡，并于月底按上班卡情况进行工资结算。 6、根据车间主管或厂长提供的请假或旷工的情况进行登记备案，并于工资结算时扣减。 7、根据仓库每天的出货凭证把客户的每天出货明细、金额等结算出来，设定相关关口对厂长进行提醒，次月5号前必须把所有上月出货明细计算出来并交由业务员确认价格、生产工艺等相关信息后再跟客户进行对账，根据客户的合作协议和临时沟通的确定时间自己进行追款和提醒和监督业务员进行收款。 8、根据每月的客户出货明细和结款情况建立客户的产量与结款信息，并进行信息分析和客户分类。以便对价格和货期进行区别对待。 9、每个月底负责安排对工厂当月生产出来而客户未提货的货物进行盘点并建立详细数据库。同时对当月的耗材情况进行盘点，进来明确和细化一些，以便对员工的奖罚提供依据。 10、根据应收款金额与时间制定每月预付开销的项目，金额和时间，以表格的形式制作以便于收回来的货款能够更合理的使用，要尽力做到专款专用。 11、每月根据各种数据汇总后进行产能与耗材、效益与支出分析，具体到车间和班组并粘贴通告，以促进大家的良性竞争。 12、根据对客户应收款的结款情况进行风险监控和防范，出现异常要及时反映给业务员和总经理，以便采取补救措施减少工厂损失。 13、日常工作按工厂的财务规定执行。根据具体情况对现有的财务制度向总经理提出进行完善与改进的建议 业 务 员：主要负责老客户的维系和新客户的开拓并负责具体业务工作的谈判。具体如下： 1、每天早上上班时必须了解工厂昨天的来货明细，下单情况、各车间的生产进度，并以表格形式记录，而且能够从表格中看