11月13日向业主汇报材料.docVIP

A8公路拓宽改建工程4标 施工前期准备工作汇报 A8公路拓宽改建工程建设指挥部： 我公司自中标进场以来，围绕工程施工开展做了大量工作，现就我标段近期工作汇报如下： 10月29日询标工作结束后，我部上海指挥所党委召开了工作会议，就A8项目拓宽改建工程四标项目部的组建和工作要点进行了部署。 一、项目部的组建和人员到位情况 项目部于10月31日在新桥当地租赁一家民房作为前期人员工作和生活的场所。 项目部职能科室分为四科两室，既工程计划科，质量安全科，物资装备科，财务科，综合办公室，实验室。工程计划科主要负责工程施工组织设计和分部、分项工程施工方案，组织图纸会审和技术交底，研究解决施工中遇到得技术问题，项目的技术管理和施工现场的调度指挥；合同管理，与业主的结算，制定项目的总进度计划及月进度计划，材料计划；工程技术资料的签证，收集和整理；项目盈亏分析和劳务队伍的中期计量支付。质量安全科，主要负责有关质量、安全管理规定，编写项目质量、安全计划，负责中间交工质量检查，隐蔽工程检查和原材料的检查，参与质量事故的调查工作，变报质量、安全报表，收集、整理、保管工程验收资料，施工测量和有关试验工作。物资装备科，主要负责物资的采购，储存和管理，财务科，主要负责工程款的发放，人员工资，奖金的发放，参与合同管理，进行固定成本的测算，控制，成本及时归集，制定资金使用计划，及时准确上报财务报表，做好财务结算工作。两室为综合办公室，实验室。综合办公室主要负责部队内部的政治教育与文件的上传下达，工地安全文明施工工作。实验室负责工地原材料的检验，工程成品的检验检查工作。 项目经理陆文军、项目书记淡惠贞、项目总工侯继周、副经理石伟、工程计划科长王晓敏、质量安全科长王贤月、财务科长黄荣、物资装备科长凌红祥、综合办公室主任王俊宁、试验室主任宁尚勇等16人目前已经到位。后续30人在营区建设完毕后进场。 二、施工工区划分 本项目共分为四个工区，一工区负责K9+593-K10+150段范围内主线路基及桥涵工程施工；二工区负责K10+150-K10+675段范围内主线路基及桥涵工程施工；三工区负责K10+675-K11+050段范围内主线路基、收费站及管理区房建工程施工；四工区王子英负责K11+050-K11+570段范围内主线路基和砖新河桥工程施工。本工程配备4台静压机，至少配备9台回旋钻孔桩机，80t履带吊2台，50吨汽车吊2台，运输汽车30辆，5台挖掘机，每个作业点配备18t以上压路机、D85推土机各1台，平地机共配备一台。施工人员视工程需要随时进场。施工现场的用水和用电正在积极联系当地政府解决。 三、前期工作进展情况 10月31日至今项目部主要做了以下几方面的工作： 1、走访地方政府和派出所； 2、项目部营区的选址及土地落实；目前正在进行营区建设。 3、现场材料供应市场和资源的了解和掌握； 4、落实沪杭指挥部11月20日开工的决定。 四、下部工作打算 1、营区在25日前完工； 2、各工区临建的选址和搭设； 3、现场施工电力的解决； 4、便道的施工。 继续与当地政府接触，协调解决工地用水，用电问题。协调解决征地拆迁工作。做好项目驻地建设。一旦征地拆迁完成，及时修通便道。做好20日开工准备工作。进一步熟悉图纸，深刻领会设计意图，为全面开工做好准备。 北京市海龙公路工程公司 A8公路拓宽改建工程4标项目部 2008年11月日