建设工程施工管理复习资料1.docVIP

全国二级建造师执业资格考试（ 建设工程施工管理） 应试辅导 施工管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 施工方的项目管理（多2’） 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 1.决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义。 2.实施期管理的主要任务是——通过管理使目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 项目管理类型： 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方 业主方的项目管理是管理的核心。 项目的全寿命周期： 决策阶段 实施阶段 使用阶段 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 目标：投资、进度、质量 2. 目标间关系：矛盾与统一 3 .涉及实施阶段的全过程 4. 业主方项目管理任务(三控三管一协调) 5. 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 四、设计方项目管理的目标和任务 1.服务于:项目整体利益和设计方本身利益。 2. 阶段： （设前准～保修）